印象管理动机对员工创新行为影响机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究可行性及创新点分析 | 第12-13页 |
| 1.4.1 可行性分析 | 第12页 |
| 1.4.2 创新点 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.5.2 技术路线图 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-28页 |
| 2.1 印象管理动机 | 第15-19页 |
| 2.1.1 印象管理动机的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 印象管理动机的测量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 印象管理动机的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.1.4 小结 | 第18-19页 |
| 2.2 角色认同 | 第19-22页 |
| 2.2.1 角色认同相关理论及其概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 角色认同的测量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 角色认同的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.2.4 小结 | 第22页 |
| 2.3 领导反馈 | 第22-24页 |
| 2.3.1 领导反馈的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 领导反馈的测量 | 第23页 |
| 2.3.3 领导反馈的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.3.4 小结 | 第24页 |
| 2.4 员工创新行为 | 第24-28页 |
| 2.4.1 员工创新行为的概念 | 第24页 |
| 2.4.2 员工创新行为的测量 | 第24-25页 |
| 2.4.3 员工创新行为的相关研究 | 第25-27页 |
| 2.4.4 小结 | 第27-28页 |
| 第三章 研究假设与理论模型 | 第28-33页 |
| 3.1 研究假设 | 第28-31页 |
| 3.1.1 印象管理动机与创新行为 | 第28-29页 |
| 3.1.2 角色认同的中介作用 | 第29-30页 |
| 3.1.3 领导反馈的调节作用 | 第30-31页 |
| 3.2 理论模型 | 第31-33页 |
| 第四章 研究设计 | 第33-38页 |
| 4.1 变量的测量 | 第33-36页 |
| 4.1.1 印象管理动机量表 | 第33-34页 |
| 4.1.2 角色认同量表 | 第34-35页 |
| 4.1.3 领导反馈量表 | 第35-36页 |
| 4.1.4 创新行为量表 | 第36页 |
| 4.1.5 控制变量 | 第36页 |
| 4.2 问卷设计和发放 | 第36-38页 |
| 4.2.1 问卷设计 | 第36-37页 |
| 4.2.2 问卷发放和回收 | 第37-38页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第38-57页 |
| 5.1 样本分析 | 第38页 |
| 5.2 信度和效度检验 | 第38-50页 |
| 5.2.1 信度检验 | 第38-39页 |
| 5.2.2 效度检验 | 第39-50页 |
| 5.3 描述性统计分析结果 | 第50页 |
| 5.4 主效应检验 | 第50页 |
| 5.5 角色认同的中介效应检验 | 第50-52页 |
| 5.6 调节效应检验 | 第52-55页 |
| 5.7 假设检验结果 | 第55-57页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第57-62页 |
| 6.1 研究结论与讨论 | 第57-58页 |
| 6.2 理论贡献 | 第58-59页 |
| 6.3 管理启示 | 第59-60页 |
| 6.3.1 组织环境建设 | 第59页 |
| 6.3.2 员工甄选 | 第59-60页 |
| 6.3.3 领导反馈 | 第60页 |
| 6.4 研究不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
