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L中国公司渠道策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-16页
        1.2.1 营销渠道管理相关概念第11-13页
        1.2.2 营销渠道结构及其类型第13-14页
        1.2.3 营销渠道理论研究概况第14-15页
        1.2.4 营销渠道管理工作流程第15-16页
    1.3 论文研究结构及主要内容第16-18页
        1.3.1 论文研究的结构第16-17页
        1.3.2 论文研究的主要内容第17-18页
第二章 L中国公司渠道管理概况第18-32页
    2.1 L公司介绍第18-20页
    2.2 TPU中国市场现状分析第20-24页
        2.2.1 TPU及其应用介绍第20-21页
        2.2.2 TPU中国市场现状第21-23页
        2.2.3 主要TPU生产商介绍第23-24页
    2.3 L中国公司渠道结构演变第24-27页
    2.4 L中国公司渠道结构现状第27-31页
    2.5 本章小结第31-32页
第三章 L中国公司渠道管理的问题及成因第32-40页
    3.1 L中国公司渠道管理存在主要问题第32-36页
        3.1.1 渠道管理不规范第32-33页
        3.1.2 直销与分销不良竞争第33-34页
        3.1.3 代理商跨区域跨行业窜货第34-35页
        3.1.4 代理商违反产品排他性原则第35-36页
    3.2 L中国公司渠道管理问题的成因第36-39页
        3.2.1 缺乏稳定高效的营销团队第36-37页
        3.2.2 渠道网络信息管理落后第37-38页
        3.2.3 价格管理策略混乱第38-39页
    3.3 本章小结第39-40页
第四章 L中国公司渠道管理优化策略第40-54页
    4.1 L中国公司渠道管理优化目标第40-41页
    4.2 L中国公司渠道管理优化策略第41-53页
        4.2.1 建立标准化渠道日常管理制度第41-47页
        4.2.2 规范渠道绩效评估系统第47-49页
        4.2.3 完善客户报备和信息收发平台第49-51页
        4.2.4 制定合理的渠道价格体系第51-53页
    4.3 本章小结第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第58-59页
致谢第59-60页
附件第60页

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