国药A公司员工薪酬体系的优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 第一节 选题背景与研究目的 | 第13-14页 |
| 一、选题背景 | 第13页 |
| 二、研究目的 | 第13-14页 |
| 第二节 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15-16页 |
| 第三节 研究思路与研究框架 | 第16-18页 |
| 一、研究思路 | 第16页 |
| 二、研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 企业薪酬相关理论基础 | 第18-26页 |
| 第一节 企业薪酬相关理论 | 第18-20页 |
| 一、边际生产力工资理论 | 第18-19页 |
| 二、公平理论 | 第19页 |
| 三、分享经济理论 | 第19-20页 |
| 第二节 企业薪酬概述 | 第20-23页 |
| 一、企业薪酬的相关概念 | 第20-21页 |
| 二、企业薪酬策略的相关概念 | 第21-23页 |
| 第三节 企业薪酬体系设计 | 第23-26页 |
| 一、企业薪酬体系设计原则 | 第23-24页 |
| 二、企业薪酬体系设计主要模式 | 第24-25页 |
| 三、企业薪酬体系设计流程 | 第25-26页 |
| 第三章 国药A公司员工薪酬体系现状与问题 | 第26-48页 |
| 第一节 国药A公司概况 | 第26-30页 |
| 一、公司概述 | 第26-27页 |
| 二、公司组织结构 | 第27页 |
| 三、公司人力资源简介 | 第27-30页 |
| 第二节 国药A公司员工薪酬体系现状 | 第30-32页 |
| 一、公司薪酬策略 | 第30页 |
| 二、公司薪酬水平 | 第30页 |
| 三、公司薪酬结构 | 第30-32页 |
| 第三节 国药A公司员工薪酬满意度调查 | 第32-42页 |
| 一、员工薪酬满意度调查目的 | 第32页 |
| 二、员工薪酬满意度调查设计 | 第32-33页 |
| 三、员工薪酬满意度调查实施 | 第33-34页 |
| 四、员工薪酬满意度调查结果 | 第34-42页 |
| 第四节 国药A公司员工薪酬体系存在的主要问题 | 第42-45页 |
| 一、薪酬水平市场竞争力不强 | 第42-43页 |
| 二、薪酬结构权重设计激励性不强 | 第43页 |
| 三、员工薪酬增长与公司经营发展不匹配 | 第43-44页 |
| 四、薪酬制度的加薪政策不合理 | 第44-45页 |
| 第五节 国药A公司员工薪酬体系存在问题原因探析 | 第45-48页 |
| 一、公司战略定位和实际执行有落差 | 第45页 |
| 二、国企企业文化影响着资源配置效率 | 第45-46页 |
| 三、国企人力资源管理发展滞后 | 第46-47页 |
| 四、公司绩效考核流于形式 | 第47-48页 |
| 第四章 国药A公司员工薪酬体系优化方案 | 第48-77页 |
| 第一节 员工薪酬体系优化的目的与总体思路 | 第48-50页 |
| 一、员工薪酬体系优化的目的 | 第48页 |
| 二、员工薪酬体系优化的原则 | 第48-49页 |
| 三、员工薪酬体系优化的总体思路 | 第49-50页 |
| 第二节 员工薪酬体系优化的基础工作 | 第50-61页 |
| 一、员工职群的划分 | 第50-51页 |
| 二、工作分析 | 第51页 |
| 三、职位评价 | 第51-58页 |
| 四、薪酬调查 | 第58-61页 |
| 第三节 员工薪酬体系优化的薪酬策略 | 第61-63页 |
| 一、基于战略的薪酬体系 | 第61-62页 |
| 二、薪酬水平策略 | 第62页 |
| 三、薪酬结构策略 | 第62-63页 |
| 第四节 员工薪酬体系方案优化再设计 | 第63-74页 |
| 一、以利润分享为主的中层干部职群薪酬制度 | 第63-65页 |
| 二、以专业技术为主的研发技术职群薪酬制度 | 第65-68页 |
| 三、以业务提成为主的销售业务职群薪酬制度 | 第68-71页 |
| 四、以KPI考核为主的后勤服务职群薪酬制度 | 第71-72页 |
| 五、以产量计件为主的生产作业职群薪酬制度 | 第72-74页 |
| 第五节 优化方案的成本测算 | 第74-77页 |
| 一、新薪酬方案总成本测算 | 第74-76页 |
| 二、各新职群薪酬制度成本测算 | 第76-77页 |
| 第五章 新的薪酬方案实施保障 | 第77-80页 |
| 第一节 优化方案的实施支持 | 第77-78页 |
| 一、公司高层的支持 | 第77页 |
| 二、财务预算的支持 | 第77-78页 |
| 第二节 优化方案的实施辅助 | 第78-80页 |
| 一、薪酬沟通 | 第78页 |
| 二、宣导培训 | 第78-80页 |
| 第六章 研究主要结论与启示 | 第80-83页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第80-81页 |
| 一、薪酬战略必须为公司发展战略服务 | 第80页 |
| 二、薪酬公平是相对公平和规则公平 | 第80页 |
| 三、薪酬改革要以公司经济实力为基础 | 第80-81页 |
| 四、薪酬改革要发挥激励杠杆最大化 | 第81页 |
| 五、薪酬改革是利益和资源的重新分配 | 第81页 |
| 第二节 主要研究启示 | 第81-83页 |
| 一、薪酬优化要立足公司实际 | 第81-82页 |
| 二、薪酬优化要立足公司绩效 | 第82页 |
| 三、研究心得体会 | 第82-83页 |
| 附录 | 第83-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
