宁波BR有限公司印度市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文章节安排 | 第12-13页 |
| 1.5 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.5.1 中小制造企业国际市场营销相关研究 | 第14页 |
| 1.5.2 印度市场相关研究 | 第14-15页 |
| 1.5.3 相关文献评价 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 PEST理论 | 第16-17页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.3 SWOT分析理论 | 第18-19页 |
| 2.4 STP理论 | 第19-21页 |
| 2.5 4P理论 | 第21-23页 |
| 第3章 BR公司概况及面临问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 公司概况及发展历程 | 第23-27页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.2 发展历程及业绩 | 第25-27页 |
| 3.2 公司面临的主要问题及原因分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 重点海外市场业绩下滑 | 第27-28页 |
| 3.2.2 产品结构有待调整 | 第28-30页 |
| 3.2.3 缺乏长期发展战略 | 第30-32页 |
| 第4章 BR公司印度市场营销环境分析 | 第32-46页 |
| 4.1 印度市场宏观环境分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2 印度市场需求分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 影响市场需求因素分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 市场需求现状及预测分析 | 第37-38页 |
| 4.3 印度市场竞争状况分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 供应商讨价还价能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 顾客讨价还价能力分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 潜在进入者的威胁分析 | 第40页 |
| 4.3.4 替代品的威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.3.5 现有竞争对手分析 | 第41-43页 |
| 4.4 BR公司印度市场的SWOT分析 | 第43-46页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第43页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第43-44页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第44-45页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第45-46页 |
| 第5章 BR公司印度市场营销策略制定 | 第46-58页 |
| 5.1 BR公司印度市场细分、选择与定位 | 第46-52页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第46-50页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第50-51页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第51-52页 |
| 5.2 BR公司印度市场营销组合策略 | 第52-58页 |
| 5.2.1 差异化的产品策略 | 第52-53页 |
| 5.2.2 渗透定价的价格策略 | 第53-54页 |
| 5.2.3 直接出口、独家分销的渠道策略 | 第54-56页 |
| 5.2.4 整合营销的促销策略 | 第56-58页 |
| 第6章 BR公司印度市场营销保障与风险防控措施 | 第58-62页 |
| 6.1 保障措施 | 第58-59页 |
| 6.1.1 人力资源保障 | 第58页 |
| 6.1.2 制度保障 | 第58-59页 |
| 6.2 风险防控 | 第59-62页 |
| 6.2.1 政治风险及控制 | 第59-60页 |
| 6.2.2 法律风险及控制 | 第60-61页 |
| 6.2.3 外汇风险及控制 | 第61-62页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第62-63页 |
| 7.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
