| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 战略营销理论概述 | 第18-30页 |
| 2.1 传统市场营销理论 | 第18-19页 |
| 2.2 战略营销的内涵、特征及与传统市场营销的区别 | 第19-24页 |
| 2.2.1 战略营销的内涵 | 第19-21页 |
| 2.2.2 战略营销的特征 | 第21-23页 |
| 2.2.3 战略营销与传统市场营销的区别 | 第23-24页 |
| 2.3 战略营销规划的方法 | 第24-30页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第25-27页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第27-28页 |
| 2.3.3 4PS营销理论 | 第28-30页 |
| 第3章 RAPLUS面膜产品战略营销内外部环境分析 | 第30-45页 |
| 3.1 万雄集团上海投资发展有限公司简介 | 第30页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第31页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第32-33页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第33-34页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 行业概况 | 第34-37页 |
| 3.3.2 行业波特五力模型分析 | 第37-41页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第41-45页 |
| 3.4.1 公司营销能力 | 第41-42页 |
| 3.4.2 公司人力资源管理能力 | 第42-43页 |
| 3.4.3 公司财务能力 | 第43-45页 |
| 第4章 RAPLUS面膜产品战略营销方案制定 | 第45-57页 |
| 4.1 RAPLUS面膜战略营销SWOT分析 | 第45-49页 |
| 4.1.1 万雄集团上海投资有限公司营销RAPLUS面膜的优势 | 第45页 |
| 4.1.2 万雄集团上海投资有限公司营销RAPLUS面膜的劣势 | 第45-46页 |
| 4.1.3 万雄集团上海投资有限公司营销RAPLUS面膜的机会 | 第46-47页 |
| 4.1.4 万雄集团上海投资有限公司营销RAPLUS面膜的威胁 | 第47-49页 |
| 4.2 战略营销思路与目标 | 第49-50页 |
| 4.2.1 战略营销思路 | 第49-50页 |
| 4.2.2 战略营销目标 | 第50页 |
| 4.3 市场细分、选择与定位 | 第50-53页 |
| 4.3.1 市场细分 | 第50-51页 |
| 4.3.2 市场选择 | 第51-52页 |
| 4.3.3 市场定位 | 第52-53页 |
| 4.4 产品与价格策略 | 第53-55页 |
| 4.4.1 产品策略 | 第53-54页 |
| 4.4.2 价格策略 | 第54-55页 |
| 4.5 渠道与促销策略 | 第55-56页 |
| 4.5.1 渠道策略 | 第55页 |
| 4.5.2 促销策略 | 第55-56页 |
| 4.6 服务策略 | 第56-57页 |
| 第5章 RAPLUS面膜产品战略营销实施保障 | 第57-60页 |
| 5.1 制定科学的管理制度 | 第57页 |
| 5.2 完善现有的营销模式 | 第57-58页 |
| 5.3 建立多渠道的融资体系 | 第58页 |
| 5.4 优化人才培养与激励机制 | 第58-60页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
