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风险导向下我国中小服务企业内部控制体系构建--以T公司为例

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第11-24页
    1.1 研究背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-21页
        1.2.1 国外研究现状第13-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-19页
        1.2.3 研究评述及研究趋向第19-21页
    1.3 研究的主要问题及创新点第21-22页
        1.3.1 拟解决的主要问题第21页
        1.3.2 可能创新点第21-22页
    1.4 研究方法第22-24页
第二章 风险导向下中小服务企业内控体系存在问题及成因第24-33页
    2.1 内部控制基本理论介绍第24-25页
        2.1.1 内部控制的含义及目标第24-25页
        2.1.2 风险导向下内部控制的意义第25页
    2.2 风险导向下中小服务企业内控体系存在的问题第25-28页
        2.2.1 风险使中小服务企业内部控制活动水平降低第26-27页
        2.2.2 内控不足导致企业的风险增加第27-28页
        2.2.3 企业风险管理不足导致内部控制的失灵第28页
    2.3 风险导向下中小服务企业内控建设存在问题的形成原因第28-33页
        2.3.1 风险导向下中小服务企业内控问题形成的内部原因第28-30页
        2.3.2 风险导向下中小服务企业内控问题形成的外部原因第30-33页
第三章 风险导向下中小服务企业内部控制体系的构建第33-45页
    3.1 我国中小服务企业内部控制体系的构建目标和原则第33-36页
        3.1.1 我国中小服务企业内部控制体系的构建目标第33-34页
        3.1.2 我国中小服务企业内部控制体系的构建原则第34-36页
    3.2 风险导向下中小服务企业内部控制体系的构建程序第36-43页
        3.2.1 风险视角下公司战略选择分析第36-38页
        3.2.2 公司风险评估第38-41页
        3.2.3 风险控制下公司内控环境优化第41-43页
    3.3 风险导向下我国中小服务企业内部控制体系形成第43-45页
第四章 中小服务企业内控体系的构建效果评价—以T公司为例第45-65页
    4.1 T公司概况第45页
    4.2 T公司风险导向的内控体系构建第45-51页
        4.2.1 T公司内部控制体系构建过程第46-49页
        4.2.2 T公司风险导向下内控体系的形成第49-51页
    4.3 T公司内控体系实施效果评价第51-61页
        4.3.1 对T公司战略目标的实施效果评价第51-54页
        4.3.2 对T公司风险分析与评估的效果评价第54-56页
        4.3.3 T公司内部控制环境的优化的效果评价第56-61页
    4.4 风险导向下中小服务企业内部控制体系的总体评价与改进第61-65页
        4.4.1 风险导向下中小服务企业内部控制的评价第61-62页
        4.4.2 风险导向下中小企业内部控制体系的改进第62-65页
第五章 研究总结及展望第65-67页
    5.1 主要结论第65-66页
    5.2 研究不足第66页
    5.3 研究展望第66-67页
致谢第67-69页
参考文献第69-70页

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