| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实际应用价值 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和结构安排 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 国企人力资源管理相关理论研究 | 第15-20页 |
| 2.1 人力资源管理的综述 | 第15页 |
| 2.2 人力资源管理的注意事项 | 第15-19页 |
| 2.3 当前国有企业人力资源管理的特点 | 第19-20页 |
| 第3章 A国有制造企业人力资源管理体系的现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 A国有制造企业企业人力资源管理体系目前运行情况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 A国有制造企业企业人力资源体系运行情况 | 第20页 |
| 3.1.2 A国有制造企业人力资源部门的管理运行情况 | 第20页 |
| 3.1.3 当前经济环境下A国有制造企业企业人力资源管理弊端 | 第20-21页 |
| 3.1.4 A国有制造企业现代人力资源管理技术的应用 | 第21页 |
| 3.2 A国有制造企业人力资源管理体系的模块化构建方案 | 第21-30页 |
| 3.2.1 人力资源规划 | 第21-22页 |
| 3.2.2 招聘与配置 | 第22-23页 |
| 3.2.3 培训与开发 | 第23-24页 |
| 3.2.4 绩效考核体系 | 第24-26页 |
| 3.2.5 薪酬福利 | 第26页 |
| 3.2.6 构建良好的人力资源管理环境 | 第26-30页 |
| 第4章 A国有制造企业人力资源管理体系存在的诸多问题 | 第30-32页 |
| 4.1 A国有制造企业人力资源管理体系存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.1.1 忽视人力资源管理工作 | 第30页 |
| 4.1.2 缺乏人力资源开发工作 | 第30页 |
| 4.1.3 缺乏激励机制,考核体系陈旧 | 第30-31页 |
| 4.1.4 人力资源管理信息数据化水平落后 | 第31页 |
| 4.2 A企业人力资源管理问题的原因分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 对人力资源管理的重要性认识不足、重视不够 | 第31页 |
| 4.2.2 人力资源管理的思维还部分停留在传统人事管理阶段 | 第31页 |
| 4.2.3 受我国国有企业人力资源管理整体现状的影响和制约 | 第31-32页 |
| 第5章 企业人力资源管理创新策略——以A国有制造企业为例 | 第32-41页 |
| 5.1 我国企业人力资源管理理论创新的理论根据 | 第32-35页 |
| 5.1.1 创新企业组织理论 | 第32页 |
| 5.1.2 回归人本主义 | 第32-33页 |
| 5.1.3 融合多个学科的人力资源管理理论 | 第33页 |
| 5.1.4 战略人力资源管理 | 第33-34页 |
| 5.1.5 多学科相结合的人力资源管理理论 | 第34页 |
| 5.1.6 战略人力资源管理 | 第34-35页 |
| 5.2 我国企业人力资源管理实践创新的经验借鉴 | 第35-37页 |
| 5.2.1 人员培训创新一企业总动员 | 第35-37页 |
| 5.2.2 绩效管理创新一综合评分管理法 | 第37页 |
| 5.3 A国有企业人力资管理创新的路径 | 第37-41页 |
| 5.3.1 鼓励员工参与企业经营,不断创新鼓励方法和鼓励策略 | 第37-38页 |
| 5.3.2 创新人力资源保养与维护,加强员工健康和安全管理 | 第38-39页 |
| 5.3.3 引入分层竞争机制,实现管理模式创新 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
