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内蒙古乌海市J能源化工集团青年员工激励问题研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 激励文献综述第10-14页
        1.3.1 国外激励文献综述第10-11页
        1.3.2 国内激励文献综述第11-13页
        1.3.3 激励相关文献评述第13-14页
    1.4 研究的思路、方法和技术路线第14-15页
        1.4.1 研究思路第14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
    1.5 研究技术路线第15-17页
第二章 青年员工激励理论基础第17-21页
    2.1 青年员工界定第17-18页
        2.1.1 青年员工的概念第17页
        2.1.2 青年员工的特征第17-18页
    2.2 激励的概念界定第18-19页
    2.3 激励的理论基础第19-21页
        2.3.1 马斯洛的需要层次理论第19-20页
        2.3.2 赫茨伯格的双因素理论第20页
        2.3.3 亚当斯的公平理论第20-21页
第三章 J集团青年员工激励现状分析第21-37页
    3.1 J集团基本情况第21-24页
        3.1.1 J集团的简介及发展概况第21-22页
        3.1.2 J集团的人力资源战略第22-23页
        3.1.3 J集团青年员工群体现状第23-24页
    3.2 J集团青年员工激励现状第24-26页
        3.2.1 薪酬激励现状第24页
        3.2.2 绩效激励现状第24-25页
        3.2.3 晋升激励现状第25页
        3.2.4 培训激励现状第25-26页
        3.2.5 文化激励现状第26页
    3.3 J集团青年员工激励满意度调查分析第26-37页
        3.3.1 调查目的第26-27页
        3.3.2 调查概况第27页
        3.3.3 调查数据分析第27-36页
        3.3.4 调查结论第36-37页
第四章 J集团青年员工激励存在问题及原因第37-43页
    4.1 现行激励存在的问题第37-40页
        4.1.1 薪酬激励方面第37页
        4.1.2 绩效激励方面第37-38页
        4.1.3 晋升激励方面第38-39页
        4.1.4 培训激励方面第39页
        4.1.5 文化激励方面第39-40页
    4.2 现行激励不足的原因第40-43页
        4.2.1 激励的设计没有建立在青年员工需求的基础上第40-41页
        4.2.2 管理思想落后和制度不完善第41页
        4.2.3 激励执行不到位第41页
        4.2.4 管理者对青年员工激励重视不够第41-43页
第五章 J集团青年员工激励的改进策略第43-51页
    5.1 J集团青年员工激励改进的目标及原则第43-44页
        5.1.1 改进的目标第43页
        5.1.2 指导原则第43-44页
    5.2 J集团青年员工激励措施改进策略第44-51页
        5.2.1 薪酬激励改进策略第44-45页
        5.2.2 绩效激励改进策略第45-46页
        5.2.3 晋升激励改进策略第46-47页
        5.2.4 培训激励改进策略第47-48页
        5.2.5 文化激励改进策略第48-51页
第六章 结论与展望第51-53页
    6.1 结论第51-52页
    6.2 局限和展望第52-53页
参考文献第53-56页
附录第56-60页
致谢第60页

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