摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 激励文献综述 | 第10-14页 |
1.3.1 国外激励文献综述 | 第10-11页 |
1.3.2 国内激励文献综述 | 第11-13页 |
1.3.3 激励相关文献评述 | 第13-14页 |
1.4 研究的思路、方法和技术路线 | 第14-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 研究技术路线 | 第15-17页 |
第二章 青年员工激励理论基础 | 第17-21页 |
2.1 青年员工界定 | 第17-18页 |
2.1.1 青年员工的概念 | 第17页 |
2.1.2 青年员工的特征 | 第17-18页 |
2.2 激励的概念界定 | 第18-19页 |
2.3 激励的理论基础 | 第19-21页 |
2.3.1 马斯洛的需要层次理论 | 第19-20页 |
2.3.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第20页 |
2.3.3 亚当斯的公平理论 | 第20-21页 |
第三章 J集团青年员工激励现状分析 | 第21-37页 |
3.1 J集团基本情况 | 第21-24页 |
3.1.1 J集团的简介及发展概况 | 第21-22页 |
3.1.2 J集团的人力资源战略 | 第22-23页 |
3.1.3 J集团青年员工群体现状 | 第23-24页 |
3.2 J集团青年员工激励现状 | 第24-26页 |
3.2.1 薪酬激励现状 | 第24页 |
3.2.2 绩效激励现状 | 第24-25页 |
3.2.3 晋升激励现状 | 第25页 |
3.2.4 培训激励现状 | 第25-26页 |
3.2.5 文化激励现状 | 第26页 |
3.3 J集团青年员工激励满意度调查分析 | 第26-37页 |
3.3.1 调查目的 | 第26-27页 |
3.3.2 调查概况 | 第27页 |
3.3.3 调查数据分析 | 第27-36页 |
3.3.4 调查结论 | 第36-37页 |
第四章 J集团青年员工激励存在问题及原因 | 第37-43页 |
4.1 现行激励存在的问题 | 第37-40页 |
4.1.1 薪酬激励方面 | 第37页 |
4.1.2 绩效激励方面 | 第37-38页 |
4.1.3 晋升激励方面 | 第38-39页 |
4.1.4 培训激励方面 | 第39页 |
4.1.5 文化激励方面 | 第39-40页 |
4.2 现行激励不足的原因 | 第40-43页 |
4.2.1 激励的设计没有建立在青年员工需求的基础上 | 第40-41页 |
4.2.2 管理思想落后和制度不完善 | 第41页 |
4.2.3 激励执行不到位 | 第41页 |
4.2.4 管理者对青年员工激励重视不够 | 第41-43页 |
第五章 J集团青年员工激励的改进策略 | 第43-51页 |
5.1 J集团青年员工激励改进的目标及原则 | 第43-44页 |
5.1.1 改进的目标 | 第43页 |
5.1.2 指导原则 | 第43-44页 |
5.2 J集团青年员工激励措施改进策略 | 第44-51页 |
5.2.1 薪酬激励改进策略 | 第44-45页 |
5.2.2 绩效激励改进策略 | 第45-46页 |
5.2.3 晋升激励改进策略 | 第46-47页 |
5.2.4 培训激励改进策略 | 第47-48页 |
5.2.5 文化激励改进策略 | 第48-51页 |
第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
6.1 结论 | 第51-52页 |
6.2 局限和展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
附录 | 第56-60页 |
致谢 | 第60页 |