施工企业项目部技术人员激励的研究--以Y公司A项目部为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的实际意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外文献的综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 建筑施工企业激励理论的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的目的和内容 | 第14页 |
| 1.4.1 研究的目的 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的对象 | 第14页 |
| 1.4.3 研究的内容 | 第14页 |
| 1.5 研究的方法和路线 | 第14-15页 |
| 1.5.1 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究的路线 | 第15页 |
| 1.6 研究的特色和创新 | 第15-16页 |
| 1.6.1 特色 | 第15页 |
| 1.6.2 创新 | 第15-16页 |
| 第二章 论文的相关知识和理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 相关知识 | 第16-21页 |
| 2.1.1 施工项目管理 | 第16-18页 |
| 2.1.2 工程技术人员 | 第18-19页 |
| 2.1.3 激励 | 第19-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-26页 |
| 2.2.1 内容激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 过程激励理论 | 第23页 |
| 2.2.3 行为改造激励理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第24-25页 |
| 2.2.5 激励理论小结 | 第25-26页 |
| 第三章 Y公司A项目部技术人员激励管理的现状 | 第26-35页 |
| 3.1 公司和项目部的概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 公司的概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 项目部的概况 | 第27页 |
| 3.2 项目部技术人员的概况 | 第27-29页 |
| 3.2.1 项目部技术人员的组成 | 第27页 |
| 3.2.2 项目部技术人员的工作职责 | 第27-28页 |
| 3.2.3 项目部技术人员的特点 | 第28-29页 |
| 3.3 现行的激励机制 | 第29-35页 |
| 3.3.1 现行的薪酬福利 | 第29-31页 |
| 3.3.2 现行的绩效考核 | 第31-33页 |
| 3.3.3 现行的教育培训 | 第33-34页 |
| 3.3.4 现行的职业发展 | 第34页 |
| 3.3.5 现行的项目文化 | 第34-35页 |
| 第四章 Y公司A项目部技术人员激励管理的调查分析 | 第35-45页 |
| 4.1 调查的目的 | 第35页 |
| 4.2 调查的原则 | 第35页 |
| 4.3 调查的过程 | 第35-36页 |
| 4.3.1 问卷 | 第35-36页 |
| 4.3.2 访谈 | 第36页 |
| 4.4 调查的结果 | 第36-41页 |
| 4.4.1 调查样本结构 | 第37-40页 |
| 4.4.2 工作满意度 | 第40页 |
| 4.4.3 需求情况 | 第40-41页 |
| 4.4.4 访谈 | 第41页 |
| 4.5 调查结果的分析 | 第41-45页 |
| 4.5.1 薪酬福利激励有限 | 第41-42页 |
| 4.5.2 绩效考核缺乏激励 | 第42-43页 |
| 4.5.3 培训体系不健全 | 第43-44页 |
| 4.5.4 职业发展重视不足 | 第44页 |
| 4.5.5 文化建设不均衡 | 第44-45页 |
| 第五章 Y公司A项目部技术人员激励的优化设计 | 第45-55页 |
| 5.1 优化设计的目标 | 第45页 |
| 5.2 优化设计的原则 | 第45-46页 |
| 5.2.1 物质与非物质相结合的原则 | 第45页 |
| 5.2.2 公平公正的原则 | 第45-46页 |
| 5.2.3 及时适度的原则 | 第46页 |
| 5.2.4 长期激励与短期激励相结合的原则 | 第46页 |
| 5.2.5 差别化激励的原则 | 第46页 |
| 5.3 优化设计的思路 | 第46页 |
| 5.4 优化设计的重点 | 第46-53页 |
| 5.4.1 灵活的薪酬福利 | 第47-48页 |
| 5.4.2 合理的绩效考核 | 第48-50页 |
| 5.4.3 有效的教育培训 | 第50-51页 |
| 5.4.4 适合的职业发展 | 第51-52页 |
| 5.4.5 持续的文化建设 | 第52-53页 |
| 5.5 激励优化的保障措施 | 第53-55页 |
| 5.5.1 公司管理层的理解和支持 | 第53-54页 |
| 5.5.2 成立专项小组沟通与反馈措施 | 第54页 |
| 5.5.3 加强宣传和培训 | 第54-55页 |
| 第六章 Y公司A项目部技术人员激励设计的评价 | 第55-58页 |
| 6.1 激励设计的效果 | 第55-56页 |
| 6.1.1 出台新制度 | 第55页 |
| 6.1.2 项目建成通车 | 第55页 |
| 6.1.3 开辟新市场 | 第55-56页 |
| 6.2 激励效果的评价 | 第56-57页 |
| 6.2.1 完善了薪酬福利 | 第56页 |
| 6.2.2 细化了绩效考核 | 第56页 |
| 6.2.3 提高了培训效率 | 第56页 |
| 6.2.4 技术人员满意度显著提升 | 第56-57页 |
| 6.3 激励设计的总体情况 | 第57-58页 |
| 第七章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 研究的结论 | 第58-59页 |
| 7.2 不足 | 第59页 |
| 7.3 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-70页 |
| 个人简历 | 第70-71页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第71页 |
