| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 项目进度管理概述 | 第16-23页 |
| 2.1 项目管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目与项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理知识体系 | 第17-18页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第18-23页 |
| 2.2.1 进度管理 | 第18页 |
| 2.2.2 进度管理程序 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目活动界定 | 第19页 |
| 2.2.4 项目活动排序 | 第19-20页 |
| 2.2.5 项目活动时间估算 | 第20-21页 |
| 2.2.6 项目计划编制 | 第21-22页 |
| 2.2.7 项目计划控制 | 第22-23页 |
| 第3章 A集团物资数据治理项目进度管理现状 | 第23-40页 |
| 3.1 项目基本情况 | 第23页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第23页 |
| 3.1.2 项目概况 | 第23页 |
| 3.2 项目工作分解 | 第23-28页 |
| 3.2.1 物资数据标准建模工作分解 | 第24页 |
| 3.2.2 数据清洗工作分解 | 第24-25页 |
| 3.2.3 数据调整工作分解 | 第25-27页 |
| 3.2.4 系统切换工作分解 | 第27-28页 |
| 3.3 项目进度计划 | 第28-33页 |
| 3.3.1 工作框架计划 | 第28-29页 |
| 3.3.2 组织架构计划 | 第29-30页 |
| 3.3.3 进度计划 | 第30-33页 |
| 3.4 项目进度控制 | 第33-40页 |
| 3.4.1 利用项目章程进行控制 | 第33页 |
| 3.4.2 利用PDCA循环进行控制 | 第33-34页 |
| 3.4.3 利用日报、周报、月报进行控制 | 第34-36页 |
| 3.4.4 利用会议沟通机制进行控制 | 第36-37页 |
| 3.4.5 利用项目管理软件进行控制 | 第37-40页 |
| 第4章 A集团数据治理项目进度管理影响因素及问题分析 | 第40-46页 |
| 4.1 人员因素对进度的影响 | 第40-41页 |
| 4.2 需求因素对进度的影响 | 第41-42页 |
| 4.3 范围因素对进度的影响 | 第42-43页 |
| 4.4 沟通因素对进度的影响 | 第43-44页 |
| 4.5 其它因素对进度的影响 | 第44-46页 |
| 第5章 A集团数据治理项目进度管理对策与建议 | 第46-54页 |
| 5.1 针对人员因素的对策 | 第46-48页 |
| 5.2 针对需求因素的对策 | 第48-49页 |
| 5.3 针对范围因素的对策 | 第49-50页 |
| 5.4 针对沟通因素的对策 | 第50-51页 |
| 5.5 针对其它因素的对策 | 第51-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |