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A公司招标采购工作流程的优化研究

摘要第4-5页
abstract第5页
1 绪论第8-17页
    1.1 选题背景及项目依托第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 项目依托第9-10页
    1.2 招标采购流程优化研究现状第10-12页
        1.2.1 招标采购第10-11页
        1.2.2 流程优化第11-12页
    1.3 研究现状第12-13页
    1.4 研究内容和方法第13-17页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13-15页
        1.4.3 技术路线第15-17页
2 现有招标流程现状及存在问题第17-32页
    2.1 A公司招标采购情况第17-18页
        2.1.1 物资集采情况介绍第17-18页
        2.1.2 招标采购情况第18页
    2.2 现有招标采购业务流程分析第18-21页
    2.3 存在问题及原因分析第21-32页
        2.3.1 存在问题第21-22页
        2.3.2 原因分析第22-32页
3 招标采购流程优化第32-45页
    3.1 标前准备阶段流程优化第33-39页
        3.1.1 增加潜在投标人召集和管理环节第33-34页
        3.1.2 增加招标文件自查流程第34-36页
        3.1.3 增加专家评审招标文件流程第36-39页
    3.2 招标阶段流程优化第39-42页
        3.2.1 评标专家的资格和义务执行情况的检查第40-41页
        3.2.2 专家库考核管理办法设计第41-42页
    3.3 开标后阶段流程优化第42-45页
        3.3.1 增加评标结果自查流程第42-43页
        3.3.2 增加工作总结流程第43-45页
4 优化效果及保障措施第45-61页
    4.1 四次招标流程对比第45-47页
    4.2 执行效果第47-52页
    4.3 保障措施第52-61页
        4.3.1 建立流程监督机制第52-53页
        4.3.2 加强流程失败原因分析并持续改进第53-54页
        4.3.3 提高项目人员知识水平第54页
        4.3.4 实施全程电子化招投标第54-61页
5 结论与展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页

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