| ACKNOWLEDGEMENTS | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 摘要 | 第6-9页 |
| Chapter One Introduction | 第9-12页 |
| 1.1 Background of the research | 第9-10页 |
| 1.2 Purpose and significance of the research | 第10-11页 |
| 1.3 Structure of the thesis | 第11-12页 |
| Chapter Two Literature Review | 第12-26页 |
| 2.1 Definitions of key concepts | 第12-17页 |
| 2.1.1 Turn | 第12-13页 |
| 2.1.2 Interruption, collaborative completion, overlap | 第13-17页 |
| 2.2 Previous studies on turn-taking | 第17-26页 |
| 2.2.1 Turn-taking organization | 第17-20页 |
| 2.2.2 Turn-taking strategies | 第20-22页 |
| 2.2.3 Empirical studies on turn-taking | 第22-26页 |
| Chapter Three Methodology | 第26-29页 |
| 3.1 Research questions | 第26页 |
| 3.2 Data collection | 第26-27页 |
| 3.3 Data analysis | 第27-29页 |
| Chapter Four Results and Discussion | 第29-52页 |
| 4.1 Turn-taking organization | 第29-43页 |
| 4.1.1 Turn-constructional component | 第29-37页 |
| 4.1.2 Turn-allocation component | 第37-40页 |
| 4.1.3 Turn-taking rules | 第40-43页 |
| 4.2 Turn-taking strategies | 第43-52页 |
| 4.2.1 Taking the turn | 第43-46页 |
| 4.2.2 Holding the turn | 第46-49页 |
| 4.2.3 Yielding the turn | 第49-52页 |
| Chapter Five Conclusion | 第52-56页 |
| 5.1 Major findings | 第52-54页 |
| 5.2 Limitations and suggestions | 第54-56页 |
| REFERENCES | 第56-61页 |
| APPENDIX Ⅰ | 第61-62页 |
| APPENDIX Ⅱ | 第62-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第64-66页 |
