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KY集团企业文化建设案例研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 选题来源、选题意义第8-9页
        1.1.1 选题来源第8页
        1.1.2 选题意义第8-9页
    1.2 论文内容、研究方法和框架第9-11页
        1.2.1 论文内容第9页
        1.2.2 论文研究方法第9-10页
        1.2.3 论文框架第10-11页
第二章 案例正文第11-22页
    2.1 KY集团文化理念的形成第11-15页
        2.1.1 KY集团简介第11页
        2.1.2 KY集团发展历程第11页
        2.1.3 KY集团企业组织形式第11-12页
        2.1.4 KY集团企业文化的形成第12-15页
    2.2 KY集团企业文化的构建第15-22页
        2.2.1 合资双方企业文化的融合过程第15-19页
        2.2.2 企业文化的宣贯落地第19-22页
第三章 案例分析第22-38页
    3.1 KY集团企业文化理论分析第22-27页
        3.1.1 与案列有关的理论分析第22-24页
        3.1.2 KY集团企业文化分析第24-27页
    3.2 KY集团企业文化访谈资料分析第27-36页
        3.2.1 访谈资料第27-28页
        3.2.2 调查问卷第28-35页
        3.2.3 访谈设计第35-36页
        3.2.4 档案文献资料第36页
    3.3 分析第36-38页
第四章 KY集团企业文化建设的效果与启示第38-47页
    4.1 KY集团企业文化建设的效果第38-43页
        4.1.1 企业文化功能理论第38-39页
        4.1.2 KY企业文化效果第39-43页
    4.2 KY集团企业文化建设的启示第43-47页
        4.2.1 KY集团企业文化的优点第43-44页
        4.2.2 KY集团企业文化的不足第44页
        4.2.3 KY集团企业文化的启示第44-47页
第五章 结论第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49页

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