A施工企业员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第9页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 第三节 国内外职业生涯管理研究现状 | 第10-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 第四节 研究思路和研究内容 | 第12-13页 |
| 第五节 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 本研究理论基础 | 第14-16页 |
| 第一节 人职匹配理论 | 第14-15页 |
| 一、人职匹配理论 | 第14页 |
| 二、人职匹配理论对本研究的意义 | 第14-15页 |
| 第二节 职业生涯发展阶段理论 | 第15-16页 |
| 一、职业生涯发展阶段理论 | 第15页 |
| 二、职业生涯发展阶段对本研究的意义 | 第15-16页 |
| 第三章 A公司员工职业生涯管理现状 | 第16-27页 |
| 第一节 A公司概况 | 第16-19页 |
| 一、A公司简介 | 第16页 |
| 二、A公司组织机构 | 第16-17页 |
| 三、A公司人力资源概况 | 第17-19页 |
| 第二节 A公司员工职业生涯管理现状诊断 | 第19-22页 |
| 一、访谈调研 | 第19页 |
| 二、问卷调查 | 第19-22页 |
| 第三节 A公司员工职业生涯管理中存在的问题及原因 | 第22-27页 |
| 一、职业发展通道不畅 | 第22-24页 |
| 二、职业发展指导支持不足 | 第24-25页 |
| 三、职业生涯管理措施不系统 | 第25-27页 |
| 第四章 完善A公司员工职业生涯管理的对策建议 | 第27-41页 |
| 第一节 基本思路、原则 | 第27-28页 |
| 一、基本思路 | 第27页 |
| 二、基本原则 | 第27-28页 |
| 第二节 A公司的职业发展通道的重新构建 | 第28-35页 |
| 一、职位分类 | 第28-29页 |
| 二、划分职位等级 | 第29-31页 |
| 三、确定任职资格标准 | 第31-33页 |
| 四、设定发展通道 | 第33-35页 |
| 第三节 A公司的职业发展通道的实施办法 | 第35-38页 |
| 一、通道中起始职位的确定 | 第35-36页 |
| 二、同通道的纵向晋升 | 第36-37页 |
| 三、跨通道的横向交流 | 第37页 |
| 四、破格晋升 | 第37-38页 |
| 第四节 与职业发展通道相结合的指导支持措施 | 第38-41页 |
| 一、实施培养计划 | 第38-39页 |
| 二、指导个人职业生涯管理 | 第39-41页 |
| 第五章 实施A公司职业生涯管理的保障措施 | 第41-44页 |
| 第一节 组织体系保障 | 第41页 |
| 第二节 制度体系保障 | 第41-42页 |
| 第三节 薪酬体系保障 | 第42-43页 |
| 第四节 绩效体系保障 | 第43-44页 |
| 第六章 结论及展望 | 第44-46页 |
| 第一节 结论 | 第44页 |
| 第二节 展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
