企业家理论视角下情境战略模型构建及案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4 研究框架及技术路线图 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.4.2 研究技术路线图 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 竞争战略微观文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 国外文献综述及研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.2 国内文献综述及研究现状 | 第17-18页 |
| 2.1.3 传统竞争战略理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2 竞争战略宏观文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 文献关键词分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 研究热点演化路径分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 研究学者文献量分布情况 | 第22页 |
| 2.3 文献综述评述 | 第22-24页 |
| 第三章 情境战略理论基础 | 第24-37页 |
| 3.1 界定核心概念 | 第24-28页 |
| 3.1.1 企业家 | 第24页 |
| 3.1.2 企业家战略态度 | 第24-25页 |
| 3.1.3 企业家行为理性 | 第25-27页 |
| 3.1.4 情境战略 | 第27-28页 |
| 3.2 企业家理论 | 第28-35页 |
| 3.2.1 传统竞争战略企业家理论主要内容 | 第29页 |
| 3.2.2 奥地利学派企业家理论主要内容 | 第29-34页 |
| 3.2.3 行为经济学之“行动人”理论 | 第34-35页 |
| 3.3 企业传统竞争战略匹配理论研究 | 第35-37页 |
| 第四章 情境战略理论及模型构建 | 第37-46页 |
| 4.1 情境化理论 | 第37页 |
| 4.2 情境战略理论基础 | 第37-38页 |
| 4.2.1 由“经济人”假设转换到“行动人”假设 | 第37-38页 |
| 4.2.2 从忽略转换到重视企业家的重要作用 | 第38页 |
| 4.2.3 由凭经验决策转换到依据模型分析决策 | 第38页 |
| 4.3 构建情境战略模型 | 第38-44页 |
| 4.3.1 维度一：外部环境不确定性分析 | 第39-43页 |
| 4.3.2 维度二：企业内部核心资源 | 第43页 |
| 4.3.3 维度三：企业家战略态度 | 第43-44页 |
| 4.4 执行情境战略步骤 | 第44-46页 |
| 第五章 情境战略模型应用 | 第46-57页 |
| 5.1 企业家战略态度层次一：塑造未来型 | 第46-49页 |
| 5.2 企业家战略态度层次二：适应未来型 | 第49-53页 |
| 5.3 企业家战略态度层次三：保存实力型 | 第53-55页 |
| 5.4 案例研究小结 | 第55-57页 |
| 研究结论 | 第57-59页 |
| 文章创新点 | 第59-60页 |
| 研究不足与未来展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及取得的科研成果 | 第65页 |
