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深圳乐驾公司行车记录仪营销策略研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和研究意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究方法和研究思路第13-14页
        1.2.1 研究方法第13-14页
        1.2.2 研究思路第14页
    1.3 研究内容和创新点第14-16页
第2章 理论基础与文献综述第16-23页
    2.1 理论基础第16-20页
        2.1.1 市场营销理论第16页
        2.1.2 4P理论第16-17页
        2.1.3 4C理论第17页
        2.1.4 波特五力模型第17-19页
        2.1.5 SWOT分析模型第19-20页
    2.2 国内外研究综述第20-23页
        2.2.1 国外研究综述第20-21页
        2.2.2 国内研究综述第21-23页
第3章 乐驾记录仪公司概况以及营销环境分析第23-31页
    3.1 乐驾记录仪公司概况第23-24页
        3.1.1 乐驾记录仪公司简介第23页
        3.1.2 乐驾记录仪公司组织架构第23-24页
    3.2 乐驾记录仪公司行业环境分析第24-28页
        3.2.1 供应商的讨价还价能力第24-25页
        3.2.2 购买者的讨价还价能力第25-26页
        3.2.3 潜在竞争者的能力第26-27页
        3.2.4 替代品的替代能力第27页
        3.2.5 行业竞争者的竞争能力第27-28页
    3.3 乐驾记录仪公司SWOT分析第28-31页
        3.3.1 优势分析第28页
        3.3.2 劣势分析第28-29页
        3.3.3 机会分析第29-30页
        3.3.4 威胁分析第30-31页
第4章 乐驾记录仪公司营销策略现状和问题分析第31-39页
    4.1 乐驾记录仪公司营销策略现状第31-34页
        4.1.1 乐驾记录仪公司产品策略第31-32页
        4.1.2 乐驾记录仪公司价格策略第32-33页
        4.1.3 乐驾记录仪公司渠道策略第33-34页
        4.1.4 乐驾记录仪公司促销策略第34页
    4.2 乐驾记录仪公司营销策略问题分析第34-39页
        4.2.1 产品外观缺乏创新特色第35-36页
        4.2.2 价格体系相对混乱第36页
        4.2.3 代理商结构层级太多第36-37页
        4.2.4 市场推广手段缺乏创新第37-39页
第5章 乐驾记录仪公司营销策略的优化建议第39-57页
    5.1 产品策略的优化建议第39-43页
        5.1.1 产品设计更加时尚个性第39-40页
        5.1.2 增加ADAS,缩时录影等新功能第40-41页
        5.1.3 融入移动互联网,研发智能化产品第41-43页
    5.2 价格策略的优化建议第43-45页
        5.2.1 新产品价格策略第43-44页
        5.2.2 定价管控策略第44页
        5.2.3 实时调价策略第44-45页
    5.3 渠道策略的优化建议第45-51页
        5.3.1 减少代理商层级,部分特殊市场扁平化第45-46页
        5.3.2 提高渠道的忠诚度,推进“乐驾合伙人”模式第46页
        5.3.3 对区域市场和价格严格保护,打击串货行为第46-47页
        5.3.4 代理商公司化经营,引进绩效考核第47-49页
        5.3.5 完善并优化“We+1”会员店的网络建设第49-51页
    5.4 促销策略的建议第51-54页
        5.4.1 培养促销人员技能第51-52页
        5.4.2 媒体广告促销宣传第52页
        5.4.3 公共关系促销第52-53页
        5.4.4 借助车展做好推广促销第53页
        5.4.5 移动互联网新媒体促销第53-54页
    5.5 4C营销理论对现有营销策略的补充第54-57页
第6章 研究小结与展望第57-59页
    6.1 研究小结第57-58页
    6.2 研究展望第58-59页
参考文献第59-62页
攻读学位期间本人公开发表的学位论文第62-63页
致谢第63-64页

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