| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 市场营销概述 | 第18-19页 |
| 2.2 市场营销策略概述及相关理论 | 第19-25页 |
| 2.2.1 市场营销策略概述 | 第19-21页 |
| 2.2.2 市场营销策略相关理论 | 第21-25页 |
| 2.3 分析工具概述 | 第25-26页 |
| 第3章 瑞金JZ线缆公司营销环境及产品营销问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 瑞金JZ线缆公司产品营销现状分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 瑞金JZ线缆公司概况 | 第26页 |
| 3.1.2 瑞金JZ线缆公司产品介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.3 瑞金JZ线缆公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.1.4 瑞金JZ线缆公司企业文化 | 第28页 |
| 3.1.5 瑞金JZ线缆公司内部资源能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2 瑞金JZ线缆公司营销环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第29-30页 |
| 3.2.2 竞争环境分析(波特五力模型) | 第30-33页 |
| 3.3 瑞金JZ线缆公司SWOT综合分析 | 第33-34页 |
| 3.4 瑞金JZ线缆公司产品营销问题分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 营销组织架构方面的问题 | 第34页 |
| 3.4.2 产品策略方面的问题 | 第34-36页 |
| 第4章 瑞金JZ线缆公司的STP分析及产品策略 | 第36-46页 |
| 4.1 瑞金JZ线缆公司STP分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 瑞金JZ线缆公司市场细分 | 第36页 |
| 4.1.2 瑞金JZ线缆公司目标市场选择 | 第36-38页 |
| 4.1.3 瑞金JZ线缆公司市场定位 | 第38-40页 |
| 4.2 瑞金JZ线缆公司产品策略 | 第40-46页 |
| 4.2.1 整体产品及产品组合 | 第40-41页 |
| 4.2.2 产品创新 | 第41-42页 |
| 4.2.3 品牌建设 | 第42-43页 |
| 4.2.4 产品质量 | 第43-44页 |
| 4.2.5 产品包装 | 第44-45页 |
| 4.2.6 产品售后 | 第45-46页 |
| 第5章 瑞金JZ线缆公司产品策略的保障措施 | 第46-54页 |
| 5.1 优化公司的营销组织结构 | 第46-47页 |
| 5.1.1 决策权下放 | 第46页 |
| 5.1.2 提升中层管理者的执行力 | 第46-47页 |
| 5.1.3 完善营销机构职能 | 第47页 |
| 5.2 加强营销队伍的激励与约束 | 第47-49页 |
| 5.2.1 科学的营销激励机制 | 第47-48页 |
| 5.2.2 严抓量化的经济指标 | 第48-49页 |
| 5.3 加强市场营销管理与创新 | 第49-52页 |
| 5.3.1 市场营销流程管理与创新 | 第49-52页 |
| 5.3.2 业务推进机制与模式创新 | 第52页 |
| 5.4 建立和完善客户关系管理体系 | 第52-54页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |