第一财经品牌战略运作研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·媒介品牌战略的内涵及特征 | 第8-11页 |
| ·媒介品牌战略的定义 | 第8页 |
| ·媒介品牌战略的层次 | 第8-9页 |
| ·媒介品牌战略的特征 | 第9-11页 |
| ·第一财经品牌战略研究的意义 | 第11-12页 |
| ·第一财经品牌战略运作研究综述 | 第12-15页 |
| ·西方国家品牌战略演变历程概述 | 第12-13页 |
| ·第一财经品牌运作研究概述 | 第13-15页 |
| ·本选题的研究方法及思路 | 第15-16页 |
| 2 第一财经品牌战略运作机制及优势解读 | 第16-30页 |
| ·第一财经品牌战略运作概况简述 | 第16-18页 |
| ·第一财经品牌战略运作实践分析 | 第18-26页 |
| ·第一财经品牌定位战略 | 第18-20页 |
| ·专业化战略是其品牌战略运作的核心 | 第20-23页 |
| ·跨地域的品牌合作使其品牌知名度得到提高 | 第23-25页 |
| ·跨行业的公关战略提升了其品牌附加值 | 第25-26页 |
| ·第一财经品牌运作的优势分析 | 第26-30页 |
| ·依靠上海显著的地缘优势 | 第26-27页 |
| ·重视品牌管理与资源共享 | 第27-28页 |
| ·自主的财务管理优势 | 第28-30页 |
| 3 第一财经品牌战略运作存在的问题及原因分析 | 第30-39页 |
| ·品牌定位方面的问题 | 第30-33页 |
| ·受众定位狭窄 | 第30-32页 |
| ·主营业务定位模糊 | 第32-33页 |
| ·核心竞争力缺失的问题 | 第33-35页 |
| ·缺乏权威的自主产权产品 | 第33页 |
| ·财经新闻与财经信息分析缺乏深度 | 第33-34页 |
| ·产业链增长过快 | 第34-35页 |
| ·第一财经品牌战略运作存在问题的原因分析 | 第35-39页 |
| ·政策体制方面的管理缺陷 | 第35-36页 |
| ·第一财经自身定位缺乏差异性 | 第36-37页 |
| ·资本运作模式缺乏多样性 | 第37-39页 |
| 4 第一财经品牌战略运作的改进策略 | 第39-47页 |
| ·积极促进国家传媒政策的改革 | 第39-41页 |
| ·争取主流媒体财经信息披露权 | 第39-40页 |
| ·促进直播卫星管理体制改革 | 第40-41页 |
| ·调整品牌定位战略 | 第41-43页 |
| ·实施差异化受众定位战略 | 第41-42页 |
| ·实施集中化战略明确主营业务定位 | 第42-43页 |
| ·打造核心竞争力 | 第43-47页 |
| ·公司内部成立专门的品牌管理机构 | 第43-45页 |
| ·开发自主产权产品提高品牌公信力 | 第45页 |
| ·调整节目策略避开与高端竞争的劣势 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
