TP公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第11-20页 |
| ·绩效和绩效管理 | 第11-14页 |
| ·绩效定义 | 第11页 |
| ·绩效管理定义 | 第11-13页 |
| ·绩效管理的目的 | 第13-14页 |
| ·绩效管理体系相关研究 | 第14-17页 |
| ·绩效管理体系的构建 | 第14-16页 |
| ·绩效管理体系的作用 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的方法及比较 | 第17-20页 |
| ·平衡计分卡法 | 第17-19页 |
| ·关键绩效指标法 | 第19页 |
| ·360度绩效评估 | 第19页 |
| ·三种方法的比较 | 第19-20页 |
| 3 TP公司绩效管理现状及问题分析 | 第20-28页 |
| ·TP公司概况 | 第20-22页 |
| ·TP公司历史沿革 | 第20页 |
| ·TP公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·TP公司人力资源状况 | 第21-22页 |
| ·TP公司绩效管理体系问题及原因分析 | 第22-25页 |
| ·定位因素 | 第22-23页 |
| ·环境因素 | 第23-24页 |
| ·技术问题 | 第24-25页 |
| ·TP公司绩效管理体系存在的问题具体分析 | 第25-28页 |
| ·绩效考核等同于绩效管理 | 第25-26页 |
| ·重考核轻沟通 | 第26页 |
| ·实施主题角色错位 | 第26-27页 |
| ·只是一种奖惩手段 | 第27页 |
| ·只要考核体系合理考核结果就公正 | 第27页 |
| ·员工不能对考核结果产生异议 | 第27-28页 |
| 4 TP公司绩效管理体系优化 | 第28-42页 |
| ·TP公司绩效管理体系优化目标 | 第28-29页 |
| ·TP公司绩效管理体系优化原则 | 第29-30页 |
| ·TP公司绩效考核指标的设计 | 第30-37页 |
| ·公司的战略目标 | 第30-31页 |
| ·战略目标的分解 | 第31-32页 |
| ·考核指标的选取 | 第32-34页 |
| ·关键绩效考核指标的提炼 | 第34-37页 |
| ·TP公司绩效管理体系优化流程 | 第37-42页 |
| ·绩效计划 | 第37-38页 |
| ·绩效记录 | 第38页 |
| ·绩效考核 | 第38-39页 |
| ·绩效反馈 | 第39页 |
| ·绩效结果应用 | 第39-40页 |
| ·绩效改进 | 第40-42页 |
| 5 TP公司绩效管理体系优化的保障 | 第42-45页 |
| ·企业战略保障 | 第42页 |
| ·企业制度保障 | 第42-43页 |
| ·企业文化保障 | 第43-44页 |
| ·相关者的职责保障 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
