| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文内容与框架 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 库存管理下采购管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 医疗物资范围、医院库存管理及采购管理定义及意义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 传统模式下采购管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 库存管理中采购管理 | 第18页 |
| 2.2 供应商管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 供应商绩效管理 | 第19页 |
| 2.2.2 供应商战略寻源 | 第19-20页 |
| 2.2.3 牛鞭效应 | 第20-21页 |
| 2.3 库存论管理 | 第21-23页 |
| 3 S医院医疗物资采购管理现状 | 第23-31页 |
| 3.1 S医院发展概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 S医院发展简述 | 第23-25页 |
| 3.1.2 目前的采购组织架构介绍 | 第25页 |
| 3.2 S医院采购管理的现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 S医院采购医疗物资的种类及份额 | 第25-26页 |
| 3.2.2 采购价格管理的现状 | 第26页 |
| 3.2.3 医疗物资采购流程的现状 | 第26-27页 |
| 3.2.4 供应商管理的现状 | 第27页 |
| 3.3 S医院医疗物资采购管理问题分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 分析方法 | 第27-28页 |
| 3.3.2 医院内部采购信息不对称 | 第28-29页 |
| 3.3.3 医疗物资采购流程不规范 | 第29页 |
| 3.3.4 采购管理信息系统功能不完善 | 第29页 |
| 3.3.5 供应商管理不系统 | 第29-31页 |
| 4 S医院医疗物资采购管理优化方案 | 第31-57页 |
| 4.1 建设医疗物资采购信息对称环境 | 第31-32页 |
| 4.1.1 对称的战略环境 | 第31页 |
| 4.1.2 统一的系统环境 | 第31页 |
| 4.1.3 充分的协调环境 | 第31-32页 |
| 4.1.4 改进信息环境 | 第32页 |
| 4.2 S医院医用物资采购管理优化方案设计 | 第32-38页 |
| 4.2.1 优化方案的总体设计思路 | 第32-33页 |
| 4.2.2 基于经济批量法的订货决策优化 | 第33-36页 |
| 4.2.3 基于“零库存”管理模式的库存管理优化 | 第36-37页 |
| 4.2.4 采购模式的转变及方式多样化 | 第37页 |
| 4.2.5 采用ABC法对S医院医疗物资进行分类及解决主次问题 | 第37-38页 |
| 4.3 采购流程优化方案 | 第38-41页 |
| 4.3.1 某S三级甲等医院医用耗材采购流程分析 | 第38页 |
| 4.3.2 某S三级甲等医院医用耗材采购流程的ASME分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 采购流程优化策略 | 第39-40页 |
| 4.3.4 采购流程优化策略的关键因素 | 第40-41页 |
| 4.3.5 优化预期结果 | 第41页 |
| 4.4 采购管理信息系统优化 | 第41-44页 |
| 4.4.1 优化系统子模块 | 第42-43页 |
| 4.4.2 增加统计分析和辅助决策工具 | 第43页 |
| 4.4.3 实现物料的条形码管理 | 第43-44页 |
| 4.5 供应商选择管理优化 | 第44-57页 |
| 4.5.1 供应商优化选择步骤 | 第44-45页 |
| 4.5.2 供应商优化选择目标、原则 | 第45-46页 |
| 4.5.3 供应商选择优化模型设计 | 第46-55页 |
| 4.5.4 预期效果 | 第55-57页 |
| 5 优化方案实施保障 | 第57-60页 |
| 5.1 制度保障 | 第57-58页 |
| 5.2 组织机构 | 第58页 |
| 5.3 人员保障 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
