| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方案 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.5 创新及不足 | 第16-17页 |
| 第二章 员工流失相关概念界定及理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 员工流失相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 员工流失的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 员工流失的类型 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 勒温的场论 | 第18页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 社会人假设理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 工作满意度决定流失行为的理论模型 | 第20-21页 |
| 第三章 中泰公司员工流失现状 | 第21-31页 |
| 3.1 中泰公司简介 | 第21-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 员工队伍基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.4 员工结构状况 | 第23-24页 |
| 3.1.5 中泰公司人力资源管理情况 | 第24-26页 |
| 3.2 中泰公司人员流失现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 中泰公司人员流失总体概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中泰公司人员流失特点 | 第27-28页 |
| 3.3 员工流失对中泰公司的影响 | 第28-31页 |
| 第四章 中泰公司员工流失原因分析 | 第31-40页 |
| 4.1 调查问卷设计与结果统计 | 第31-36页 |
| 4.1.1 离职人员离职原因统计分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 在职员工满意度调查分析 | 第32-35页 |
| 4.1.3 问题汇总 | 第35-36页 |
| 4.2 中泰公司员工流失原因分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 企业外部原因 | 第36页 |
| 4.2.2 企业内部原因 | 第36-39页 |
| 4.2.3 个人原因 | 第39页 |
| 4.2.4 小结 | 第39-40页 |
| 第五章 中泰公司员工流失问题对策 | 第40-50页 |
| 5.1 遏制职业特性带来的消极影响 | 第40-41页 |
| 5.1.1 遏制工作倦怠引起的人员流失 | 第40-41页 |
| 5.1.2 遏制工作家庭矛盾引起的人员流失 | 第41页 |
| 5.2 健全薪酬福利体系 | 第41-44页 |
| 5.2.1 完善薪酬框架体系设置,提升工作回报 | 第41-43页 |
| 5.2.2 完善福利体系设置,提高有效激励 | 第43-44页 |
| 5.3 完善晋升机制 | 第44-47页 |
| 5.3.1 建立并实施企业内部流动机制,增加工作乐趣 | 第44页 |
| 5.3.2 建立职业生涯管理机制,引导员工发展方向 | 第44-45页 |
| 5.3.3 加强员工信息管理,做好核心人才储备工作 | 第45页 |
| 5.3.4 完善任职资格制度,打通员工晋升通道 | 第45-47页 |
| 5.4 造就优秀的企业文化 | 第47-48页 |
| 5.4.1 完善公司建议管理体系 | 第47页 |
| 5.4.2 增强员工责任心培养 | 第47-48页 |
| 5.5 提升培训成效性 | 第48-50页 |
| 5.5.1 实施有针对性的培训 | 第48页 |
| 5.5.2 完善培训师选择和考核 | 第48-49页 |
| 5.5.3 建立E-leaning学习平台 | 第49-50页 |
| 第六章 结语 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究不足之处 | 第50-51页 |
| 6.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录一 | 第54-56页 |
| 附录二 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
