| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方案及被试 | 第13-14页 |
| 第二章 主管承诺相关文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 国外学者对主管承诺的研究 | 第14-21页 |
| 2.1.1 主管承诺的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 主管承诺的结构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 主管承诺的测量方法 | 第16-17页 |
| 2.1.4 主管承诺的变量研究 | 第17-21页 |
| 2.1.5 主管承诺的跨文化研究 | 第21页 |
| 2.2 国内学者对主管承诺的研究 | 第21-22页 |
| 2.2.1 综述性研究方面 | 第21-22页 |
| 2.2.2 实证研究方面 | 第22页 |
| 2.3 越南学者对主管承诺的研究状况 | 第22-23页 |
| 2.4 对国内外主管承诺研究的评述 | 第23-26页 |
| 第三章 越南员工主管承诺测量量表改良研究 | 第26-37页 |
| 3.1 研究目的 | 第26页 |
| 3.2 研究方法 | 第26-28页 |
| 3.3 探索性因子分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 题项与总体的相关系数分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 探索性因子分析过程 | 第29-32页 |
| 3.3.3 探索性因子分析研究结论 | 第32-33页 |
| 3.4 验证性因子分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 样本情况 | 第33-34页 |
| 3.4.2 主管承诺量表的验证性因子分析 | 第34-36页 |
| 3.5 越南员工主管承诺测量量表改良研究结论 | 第36-37页 |
| 第四章 越南员工主管承诺对结果变量的影响关系研究 | 第37-50页 |
| 4.1 研究目的 | 第37-38页 |
| 4.2 研究设计 | 第38-41页 |
| 4.2.1 数据收集与样本特征 | 第38-39页 |
| 4.2.2 研究变量的测量方法 | 第39-41页 |
| 4.3 测量模型的验证性因子分析 | 第41-43页 |
| 4.4 假设检验 | 第43-50页 |
| 4.4.1 越南文化背景下员工主管承诺对工作投入的影响关系检验 | 第43-45页 |
| 4.4.2 越南文化背景下员工主管承诺对工作绩效的影响关系检验 | 第45-46页 |
| 4.4.3 越南文化背景下员工主管承诺对工作满意度的影响关系检验 | 第46-48页 |
| 4.4.4 越南文化背景下员工主管承诺对离职倾向的影响关系检验 | 第48-50页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第50-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.1.1 越南企业员工主管承诺内容结构问题 | 第50页 |
| 5.1.2 越南企业员工主管承诺对后果变量的影响研究 | 第50-51页 |
| 5.2 研究建议 | 第51-52页 |
| 5.3 本研究之不足及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
