| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 绩效考核理论综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 绩效考核方法综述 | 第15-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 隆科肥业公司营销人员绩效管理现状分析 | 第22-32页 |
| 2.1 隆科肥业公司简介 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司发展概况及人力资源管理现状 | 第22页 |
| 2.1.2 公司营销中心的管理现状 | 第22-24页 |
| 2.2 营销人员绩效考核现状 | 第24-29页 |
| 2.2.1 绩效考核的内容 | 第24-27页 |
| 2.2.2 绩效考核的方法 | 第27-28页 |
| 2.2.3 绩效考核结果的运用 | 第28-29页 |
| 2.3 营销人员原有绩效考核方案存在问题及原因分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 营销人员原有绩效考核方案存在的问题 | 第29-30页 |
| 2.3.2 营销人员原有绩效考核方案存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 第3章 隆科肥业公司营销人员绩效考核方案改进设计 | 第32-47页 |
| 3.1 绩效考核方案改进设计的思路与原则 | 第32-33页 |
| 3.1.1 绩效考核方案改进设计的思路 | 第32页 |
| 3.1.2 绩效考核方案改进设计的原则 | 第32-33页 |
| 3.2 营销人员绩效考核指标体系设计 | 第33-42页 |
| 3.2.1 确定营销部门年度工作目标及 KPI | 第33-35页 |
| 3.2.2 各层级人员考核指标体系及考核方式 | 第35-39页 |
| 3.2.3 各层级人员绩效指标说明及量化 | 第39-42页 |
| 3.3 营销人员绩效考核的流程设计 | 第42-44页 |
| 3.4 营销人员绩效考核结果运用与调整 | 第44-47页 |
| 3.4.1 考核结果的运用 | 第44-46页 |
| 3.4.2 考核方案的调整 | 第46-47页 |
| 第4章 隆科肥业公司营销人员绩效考核方案的实施 | 第47-53页 |
| 4.1 营销人员绩效考核方案实施的障碍 | 第47-49页 |
| 4.1.1 管理体制障碍 | 第47页 |
| 4.1.2 组织结构障碍 | 第47-48页 |
| 4.1.3 管理文化障碍 | 第48-49页 |
| 4.2 营销人员绩效考核方案实施的保障措施 | 第49-51页 |
| 4.2.1 完善管理体制 | 第49页 |
| 4.2.2 健全绩效管理的组织机构 | 第49-50页 |
| 4.2.3 构建良好的管理文化 | 第50页 |
| 4.2.4 转变人员观念 | 第50-51页 |
| 4.3 营销人员绩效考核方案实施的评价与反馈 | 第51-53页 |
| 4.3.1 绩效考核方案实施的评价 | 第51页 |
| 4.3.2 绩效考核方案实施的反馈 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 A 附表 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |