| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和对象 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义和内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 企业采购管理理论综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 采购管理的概念 | 第13页 |
| 1.3.2 采购管理理论的发展 | 第13-16页 |
| 1.3.3 采购成本控制理论 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的研究方法及结构安排 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第17-19页 |
| 第二章 VT公司采购流程组织及EMS采购成本现状 | 第19-28页 |
| 2.1 采购的组织架构以及相关的流程 | 第19-20页 |
| 2.1.1 采购组织架构 | 第19页 |
| 2.1.2 采购流程 | 第19-20页 |
| 2.2 采购管理现状及问题分析 | 第20-27页 |
| 2.2.1 采购管理现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 采购管理的问题分析 | 第21-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 采购流程改进路径及策略设计 | 第28-34页 |
| 3.1 采购流程横向整合路径选择 | 第28-29页 |
| 3.2 横向整合——综合式改进 | 第29-32页 |
| 3.2.1 改善执行采购和供应管理人员间的沟通 | 第29-31页 |
| 3.2.2 跟进缺货问题时内部沟通效率—信息共享,渐进式改进。 | 第31-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 采购成本改进路径及策略设计 | 第34-43页 |
| 4.1 采购成本改进路径选择 | 第34-39页 |
| 4.1.1 供应商的分类模型及管理策略 | 第34-38页 |
| 4.1.2 逆向拍卖(电子招标) | 第38-39页 |
| 4.2 采购成本策略——纵向整合,电子招标,供应链网络优化 | 第39-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 VT公司采购管理策略改进后效果评估 | 第43-54页 |
| 5.1 采购成本改善确认 | 第43-49页 |
| 5.1.1 电子招标结果确认 | 第43-44页 |
| 5.1.2 供应链网络优化：基本理论及本文应用 | 第44-49页 |
| 5.2 采购组织及流程优化后改善效果确认 | 第49-53页 |
| 5.2.1 采购组织及流程优化总结 | 第49-52页 |
| 5.2.2 流程优化对于采购部门效率及成本的效果确认 | 第52-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 研究的总结与展望 | 第54-57页 |
| 1、研究的总结 | 第54-55页 |
| 2、研究的不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
