L公司自助服务终端国际营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 自助服务终端国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国际市场营销概念 | 第14-15页 |
| 1.3.2 市场营销理论发展 | 第15-17页 |
| 1.3.3 文献总结 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容和基础 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 L公司国际营销现状和问题分析 | 第20-31页 |
| 2.1 L公司介绍 | 第20-21页 |
| 2.1.1 L公司简介 | 第20页 |
| 2.1.2 L公司发展历程 | 第20-21页 |
| 2.2 L公司国际营销现状和问题 | 第21-30页 |
| 2.2.1 产品策略现状和问题 | 第22-26页 |
| 2.2.2 价格策略现状和问题 | 第26页 |
| 2.2.3 渠道策略现状和问题 | 第26-28页 |
| 2.2.4 促销策略现状和问题 | 第28-29页 |
| 2.2.5 人员策略现状和问题 | 第29-30页 |
| 2.2.6 过程策略现状和问题 | 第30页 |
| 2.2.7 有形展示现状和问题 | 第30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 L公司国际营销环境分析 | 第31-43页 |
| 3.1 L公司宏观环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第31页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32页 |
| 3.2 L公司的行业环境分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 竞争对手分析 | 第33-37页 |
| 3.3 市场需求分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 餐饮市场 | 第37页 |
| 3.3.2 零售市场 | 第37-38页 |
| 3.3.3 交通市场 | 第38页 |
| 3.3.4 娱乐市场 | 第38-39页 |
| 3.4 L公司SWOT分析 | 第39-42页 |
| 3.4.1 优势分析(Strength) | 第39页 |
| 3.4.2 劣势分析(Weakness) | 第39-40页 |
| 3.4.3 机会分析(Opportunity) | 第40-41页 |
| 3.4.4 威胁分析(Threats) | 第41-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 L公司国际营销策略的建议 | 第43-50页 |
| 4.1 目标市场定位 | 第43-45页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第43-44页 |
| 4.1.2 确定目标市场 | 第44-45页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第45页 |
| 4.2 国际营销策略的建议 | 第45-49页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第45页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第45-46页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第46页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第46-47页 |
| 4.2.5 人员策略 | 第47-48页 |
| 4.2.6 过程策略 | 第48页 |
| 4.2.7 有形展示 | 第48-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 L公司国际营销策略的实施保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1 提高市场应变能力 | 第50页 |
| 5.2 建立人才发展规划 | 第50页 |
| 5.3 国际营销工作中的风险以及管理 | 第50-51页 |
| 5.4 本章小节 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第58页 |
