广州OPPO营销案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 广州OPPO营销现状 | 第17-33页 |
| 2.1 企业介绍 | 第17-23页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第17页 |
| 2.1.2 企业资源 | 第17-20页 |
| 2.1.3 企业能力 | 第20-22页 |
| 2.1.4 企业文化 | 第22-23页 |
| 2.2 营销战略现状 | 第23-25页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第23-24页 |
| 2.2.2 目标市场 | 第24-25页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第25页 |
| 2.3 营销策略现状 | 第25-32页 |
| 2.3.1 产品策略 | 第25-27页 |
| 2.3.2 价格策略 | 第27-28页 |
| 2.3.3 渠道策略 | 第28-31页 |
| 2.3.4 促销策略 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 广州OPPO企业环境分析 | 第33-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第33-34页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第35-36页 |
| 3.1.4 科学技术环境 | 第36页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第40页 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 | 第40页 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 | 第40页 |
| 3.3 消费者需求分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 价格需求 | 第40-41页 |
| 3.3.2 品牌需求 | 第41页 |
| 3.3.3 功能需求 | 第41页 |
| 3.3.4 外观需求 | 第41-42页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第42-45页 |
| 3.4.1 优势 | 第42页 |
| 3.4.2 劣势 | 第42-43页 |
| 3.4.3 机会 | 第43页 |
| 3.4.4 威胁 | 第43-44页 |
| 3.4.5 SWOT战略选择 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 广州OPPO营销存在问题及原因 | 第46-49页 |
| 4.1 营销战略问题及原因 | 第46-47页 |
| 4.1.1 市场细分不深入 | 第46页 |
| 4.1.2 目标市场过少 | 第46页 |
| 4.1.3 市场定位单一 | 第46-47页 |
| 4.2 营销策略问题及原因 | 第47-48页 |
| 4.2.1 核心技术缺乏 | 第47页 |
| 4.2.2 低价位机型缺失 | 第47页 |
| 4.2.3 渠道成本过高 | 第47-48页 |
| 4.2.4 促销人员文化低 | 第48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 广州OPPO营销建议 | 第49-54页 |
| 5.1 营销战略建议 | 第49-50页 |
| 5.1.1 多角度进行市场细分 | 第49页 |
| 5.1.2 扩大目标市场 | 第49-50页 |
| 5.1.3 调整市场定位 | 第50页 |
| 5.2 营销策略建议 | 第50-53页 |
| 5.2.1 加强核心技术研发 | 第50-51页 |
| 5.2.2 推出低价位机型 | 第51页 |
| 5.2.3 扩大电子商务渠道 | 第51-52页 |
| 5.2.4 加强促销人员管理 | 第52-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
