并购对国有企业价值链结构的影响--以中粮集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 国际并购背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 国内并购背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外文献综述 | 第13页 |
| 1.4 本文研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究内容与创新点 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5.2 本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 并购与价值链的理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 并购理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 并购含义 | 第16页 |
| 2.1.2 并购类型 | 第16-18页 |
| 2.1.3 并购动因 | 第18-19页 |
| 2.2 价值链理论概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 价值链的含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 价值链的特征 | 第20-21页 |
| 2.2.3 价值链的类型 | 第21-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 并购对价值链结构的整合 | 第24-30页 |
| 3.1 价值链整合与价值链创造原则 | 第24-27页 |
| 3.1.1 价值链整合分类 | 第24-26页 |
| 3.1.2 价值链创造原则 | 第26-27页 |
| 3.2 价值链模型的分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 迈克尔·波特五力模型 | 第27-28页 |
| 3.2.2 PEST模型 | 第28页 |
| 3.2.3 SWOT模型 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 案例分析-中粮集团 | 第30-43页 |
| 4.1 中粮集团背景 | 第30-31页 |
| 4.1.1 中粮集团发展历程 | 第30-31页 |
| 4.1.2 行业特点 | 第31页 |
| 4.2 中粮集团的并购历程 | 第31-33页 |
| 4.2.1 并购背景 | 第31-32页 |
| 4.2.2 中粮集团并购历程 | 第32-33页 |
| 4.3 中粮价值链结构的分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 国内并购价值链结构的分析 | 第33页 |
| 4.3.2 跨国并购价值链结构的分析 | 第33-36页 |
| 4.4 中粮集团并购行为财务评价 | 第36-42页 |
| 4.4.1 财务指标评价的构建原则 | 第36页 |
| 4.4.2 中粮集团国内并购评价 | 第36-39页 |
| 4.4.3 中粮集团跨国并购评价 | 第39-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 结论与建议 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 建议与不足 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
