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西得乐公司大客户营销策略研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究的思路与方法第11-13页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 研究方法第11-13页
第2章 西得乐公司外部环境分析第13-37页
    2.1 PESTEL分析第13-19页
        2.1.1 政治环境分析第14页
        2.1.2 经济环境分析第14-15页
        2.1.3 社会环境分析第15-16页
        2.1.4 技术环境分析第16-17页
        2.1.5 法律环境分析第17-18页
        2.1.6 PESTEL环境对大客户营销的影响总结第18-19页
    2.2 饮料行业的市场分析第19-26页
        2.2.1 饮料行业的历史和现状第19-23页
        2.2.2 饮料行业的波特五力分析第23-26页
    2.3 饮料设备行业的现有市场分析(六力互动模型)第26-34页
        2.3.1 本行业内的竞争对手第26-29页
        2.3.2 潜在竞争对手第29页
        2.3.3 供应商的议价谈判能力第29-30页
        2.3.4 客户的议价谈判能力第30-32页
        2.3.5 替代品的威胁第32页
        2.3.6 互补品厂商第32-33页
        2.3.7 六力模型分析小结第33-34页
    2.4 饮料设备行业的发展趋势分析第34-37页
        2.4.1 饮料设备行业的主要影响因素第34-36页
        2.4.2 饮料设备行业面临的主要挑战第36-37页
第3章 西得乐公司内部环境分析第37-49页
    3.1 西得乐公司简介第37-40页
        3.1.1 西得乐公司的历史第37-39页
        3.1.2 西得乐公司的现状第39-40页
    3.2 西得乐公司SWOT分析第40-49页
        3.2.1 优势分析第40-44页
        3.2.2 劣势分析第44-46页
        3.2.3 机会分析第46-47页
        3.2.4 威胁分析第47-48页
        3.2.5 SWOT象限定位和分析第48-49页
第4章 西得乐公司现有大客户营销策略分析第49-60页
    4.1 现有大客户营销策略的制定与实施第49-55页
        4.1.1 对大客户的识别和细分第49-52页
        4.1.2 对大客户服务标准的制定第52-53页
        4.1.3 对单个大客户商业计划的个性化定制第53-54页
        4.1.4 大客户营销计划的实施状况第54-55页
    4.2 现有大客户营销体系存在的问题及原因分析第55-60页
        4.2.1 大客户营销体系存在的七大问题第56-58页
        4.2.2 大客户营销体系问题的原因分析第58-60页
第5章 西得乐公司大客户营销策略计划的改进方案第60-76页
    5.1 大客户营销策略存在问题的解决方案第60-69页
        5.1.1 对新兴大客户或竞争对手大客户的专属营销方案第60-62页
        5.1.2 对采购人员个体行为分析方案第62-63页
        5.1.3 对竞争对手大客户营销的应对策略及备选方案第63-65页
        5.1.4 商务执行人员综合能力提升方案第65-67页
        5.1.5 大客户营销计划对应组织架构的调整方案第67-69页
        5.1.6 对执行结果检验方案第69页
    5.2 公司大客户营销计划的细节改进建议第69-72页
        5.2.1 大客户的界定和识别流程改进建议第69-70页
        5.2.2 对不同大客户的差异化策略改进建议第70-71页
        5.2.3 产品生命周期营销策略的改进建议第71-72页
    5.3 大客户营销计划的全面推广方案第72-76页
        5.3.1 推广目标及进度第72-73页
        5.3.2 对中国区所有大客户营销计划的整合第73-74页
        5.3.3 大客户营销计划对公司竞争战略的影响第74-76页
第6章 结束语第76-77页
参考文献第77-78页
致谢第78-80页
攻读学位期间发表的学术论文目录第80页

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