ZX票务公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 基本概念 | 第8-11页 |
| 1.2.1 关于演出票务的定义和分类 | 第8-9页 |
| 1.2.2 与票务相关的基本活动 | 第9-11页 |
| 1.3 理论基础及相关文献概述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 战略管理理论发展历程 | 第11-14页 |
| 1.3.2 演出票务企业的发展战略研究 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 zx 演出票务公司基本概况 | 第17-29页 |
| 2.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 2.2 组织结构 | 第18页 |
| 2.3 演出产业链分析 | 第18-19页 |
| 2.4 公司价值链分析 | 第19-25页 |
| 2.4.1 基本活动 | 第20-23页 |
| 2.4.2 辅助活动 | 第23-25页 |
| 2.5 公司核心竞争力 | 第25-27页 |
| 2.6 存在的问题与不足 | 第27-28页 |
| 2.7 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 zx 演出票务公司发展环境分析 | 第29-42页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30-32页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第32-34页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第34页 |
| 3.2 zx 演出票务公司五力模型分析 | 第34-41页 |
| 3.2.1 行业竞争者的竞争 | 第35-39页 |
| 3.2.2 演出商议价能力 | 第39页 |
| 3.2.3 买方议价能力 | 第39页 |
| 3.2.4 潜在进入者 | 第39-40页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第40-41页 |
| 3.2.6 五力模型的综合分析 | 第41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 zx 演出票务公司 SWOT 分析 | 第42-47页 |
| 4.1 机会 | 第42-43页 |
| 4.2 威胁 | 第43-44页 |
| 4.3 优势 | 第44页 |
| 4.4 劣势 | 第44-45页 |
| 4.5 zx 票务公司 SWOT 矩阵分析 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 zx 演出票务公司发展战略内容及实施 | 第47-55页 |
| 5.1 企业理念 | 第47页 |
| 5.1.1 企业愿景 | 第47页 |
| 5.1.2 企业使命 | 第47页 |
| 5.1.3 企业价值观 | 第47页 |
| 5.2 发展思路 | 第47-48页 |
| 5.3 发展目标 | 第48-49页 |
| 5.4 发展战略 | 第49-54页 |
| 5.4.1 品牌战略 | 第49-50页 |
| 5.4.2 营销战略 | 第50页 |
| 5.4.3 人才战略 | 第50-52页 |
| 5.4.4 低成本战略 | 第52页 |
| 5.4.5 差异化战略 | 第52-54页 |
| 5.4.6 逆向一体化战略 | 第54页 |
| 5.4.7 融资战略 | 第54页 |
| 5.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
