| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 一、 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| （一） 研究背景 | 第12-13页 |
| （二） 研究意义 | 第13-14页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| （一） 国外研究现状 | 第14-15页 |
| （二） 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 三、 研究内容及方法 | 第17-20页 |
| （一） 研究内容 | 第17页 |
| （二） 研究方法 | 第17-20页 |
| 第二章 供应链下企业成本与核心竞争力的相关理论概述 | 第20-26页 |
| 一、 供应链管理理论 | 第20-22页 |
| （一） 供应链管理的概念 | 第20页 |
| （二） 供应链管理的基本思想 | 第20-22页 |
| 二、 企业成本管理理论 | 第22-23页 |
| （一） 企业成本管理的内涵 | 第22页 |
| （二） 企业成本管理方法 | 第22-23页 |
| 三、 企业核心竞争力理论 | 第23-26页 |
| （一） 企业核心竞争力的内涵 | 第23-24页 |
| （二） 企业核心竞争力的特征 | 第24-26页 |
| 第三章 供应链下企业成本与核心竞争力的关系分析 | 第26-32页 |
| 一、 供应链与企业成本及核心竞争力的关系 | 第26-29页 |
| （一） 企业成本与供应链的关系 | 第26页 |
| （二） 供应链下企业成本的组成 | 第26-28页 |
| （三） 供应链与企业核心竞争力的关系 | 第28-29页 |
| 二、 供应链下企业成本与核心竞争力的关系 | 第29-32页 |
| （一） 企业成本管理是提高核心竞争力的工具 | 第29页 |
| （二） 企业的成本优势是核心竞争力的主要来源 | 第29页 |
| （三） 企业成本最优化是提升核心竞争力的必然要求 | 第29-32页 |
| 第四章 案例分析 | 第32-50页 |
| 一、 包钢集团机械设备制造建设有限公司的实证研究 | 第32-43页 |
| （一） 包钢集团机械设备制造有限公司简介 | 第32页 |
| （二） 供应链下包钢集团机械设备制造有限公司成本管理分析 | 第32-43页 |
| 二、 包钢机制公司公司成本管理中存在的问题 | 第43-45页 |
| （一） 成本管理侧重于宏观需要 | 第43页 |
| （二） 成本管理缺乏市场观念 | 第43-44页 |
| （三） 成本管理理念内容僵化 | 第44页 |
| （四） 过分依赖现有的成本会计系统 | 第44-45页 |
| （五） 成本信息失真 | 第45页 |
| 三、 包钢机制公司公司战略成本管理模式的改进 | 第45-48页 |
| （一） 价值链的改进 | 第45-47页 |
| （二） 分析成本动因后的改进 | 第47-48页 |
| 四、 包钢机制公司战略成本管理模式改进的经验总结 | 第48-50页 |
| （一） “拉动式”模式减少了库存 | 第49页 |
| （二） 合并价值链提高了资源利用率 | 第49页 |
| （三） 采购模式的转变节约了采购成本 | 第49页 |
| （四） 创新销售模式提高了企业荣誉 | 第49-50页 |
| 第五章 供应链下成本最小化与核心竞争力最大化的途径 | 第50-57页 |
| 一、 转变管理理念 | 第50-51页 |
| （一） 从交易管理理念转向关系管理理念 | 第50页 |
| （二） 从利润管理向绩效管理转变 | 第50页 |
| （三） 从库存管理向信息管理转变 | 第50-51页 |
| （四） 从产品管理向客户管理转变 | 第51页 |
| 二、 降低供应链成本 | 第51-53页 |
| （一） 横向集成降低供应链成本 | 第51-52页 |
| （二） VMI 降低供应链成本 | 第52页 |
| （三） 信息共享降低供应链成本 | 第52-53页 |
| （四） 需求驱动生产降低供应链成本 | 第53页 |
| （五） 快速响应降低供应链成本 | 第53页 |
| 三、 加强成本管理 | 第53-57页 |
| （一） 加强价值链管理和策略成本管理 | 第53-54页 |
| （二） 强化公司内部控制 | 第54页 |
| （三） 引进作业成本计算和管理 | 第54-55页 |
| （四） 强化企业文化管理 | 第55页 |
| （五） 培养企业创新精神 | 第55-57页 |
| 第六章 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
