| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究的背景对象和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的对象 | 第10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 本文研究的内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的技术路线图 | 第19-20页 |
| 第二章 A通信公司中层管理者的领导力现状分析 | 第20-28页 |
| 2.1 公司概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 公司传统业务经营概况 | 第20页 |
| 2.1.2 公司中层人力资源结构现状 | 第20-22页 |
| 2.1.3 公司组织结构框架图 | 第22页 |
| 2.2 公司中层管理者领导力现状问题及影响因素分析 | 第22-28页 |
| 2.2.1 中层管理者领导力现状问题 | 第22-25页 |
| 2.2.2 领导力表现的影响因素 | 第25-28页 |
| 第三章 A通信公司中层管理者领导力模型的建构 | 第28-44页 |
| 3.1 领导力模型构建的意义 | 第28页 |
| 3.2 模型建构的指导思想 | 第28-29页 |
| 3.3 研究前期宣传工作和研究的方法 | 第29页 |
| 3.4 A通信公司中层管理者领导力要素选取 | 第29-34页 |
| 3.4.1 基于文献法的领导力要素的选取 | 第29-31页 |
| 3.4.2 基于企业战略文化的领导力要素的选取 | 第31-32页 |
| 3.4.3 基于行业价值观以及价值创造模式的领导力要素的选取 | 第32页 |
| 3.4.4 基于行为事件访谈法的领导力要素的选取 | 第32-33页 |
| 3.4.5 领导力要素的整理归纳 | 第33-34页 |
| 3.5 问卷研究 | 第34-38页 |
| 3.5.1 量表编制及问卷设计 | 第34-35页 |
| 3.5.2 问卷的回收情况 | 第35-36页 |
| 3.5.3 因子分析 | 第36-37页 |
| 3.5.4 信度(Reliability)分析 | 第37-38页 |
| 3.5.5 效度(validity)分析 | 第38页 |
| 3.6 模型确定 | 第38-42页 |
| 3.6.1 德尔菲专家法及高管意见 | 第38页 |
| 3.6.2 模型呈现 | 第38-42页 |
| 3.7 模型的实施效果验证 | 第42-44页 |
| 第四章 基于模型的A通信公司中层领导力提升的对策 | 第44-59页 |
| 4.1 中层管理者的自我提升 | 第44-51页 |
| 4.1.1 加强自我认知 | 第44页 |
| 4.1.2 基于公司领导力模型拟定个人发展计划 | 第44-51页 |
| 4.2 组织层面领导力建设提升 | 第51-59页 |
| 4.2.1 开发基于领导力模型的中层领导力培训体系 | 第51-54页 |
| 4.2.2 建立科学绩效管理及激励机制 | 第54-55页 |
| 4.2.3 健全领导力的评估体系 | 第55-57页 |
| 4.2.4 组建公司领导力管理小组 | 第57页 |
| 4.2.5 积极构建企业的领导力文化 | 第57-59页 |
| 第五章 结论和展望 | 第59-61页 |
| 5.1 研究的结论 | 第59页 |
| 5.2 论文创新之处 | 第59-60页 |
| 5.3 研究的局限及展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第68页 |
