| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 本文的框架 | 第10-12页 |
| 1.3 本文创新点 | 第12-13页 |
| 2 研究的理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 本文的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 供应链管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 营运资金管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述和发展历程 | 第15-20页 |
| 2.2.1 供应链和供应链管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 营运资金管理 | 第16-17页 |
| 2.2.3 供应链管理与营运资金管理 | 第17-20页 |
| 2.3 文献评述 | 第20-21页 |
| 3 依据供应链管理理论的 Y 公司营运资金管理绩效分析 | 第21-31页 |
| 3.1 Y 公司简介 | 第21页 |
| 3.2 Y 公司营运资金发展现状 | 第21-22页 |
| 3.3 营运资金的重分类与采用供应链理论的意义 | 第22-23页 |
| 3.3.1 营运资金的重分类 | 第22-23页 |
| 3.3.2 采用供应链管理理论的意义 | 第23页 |
| 3.4 运用供应链理论对 Y 公司营运资金管理绩效评价 | 第23-31页 |
| 3.4.1 基于要素的营运资金周转期的分析 | 第24-26页 |
| 3.4.2 基于供应链各环节的营运资金周转期的分析 | 第26-31页 |
| 4 针对 Y 公司案例的具体分析 | 第31-39页 |
| 4.1 Y 公司营运资金管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.1.1 营运资金现金周转期过长 | 第31页 |
| 4.1.2 应收款项金额巨大 | 第31-32页 |
| 4.1.3 营运资金结构不尽合理 | 第32-33页 |
| 4.2 问题存在的原因分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 规模扩大 | 第33-34页 |
| 4.2.2 缺乏对企业营运资金结构管理的重视 | 第34页 |
| 4.2.3 主营业务大幅度增加 | 第34-35页 |
| 4.3 对 Y 公司营运资金管理的建议 | 第35-39页 |
| 4.3.1 建立营运资金整体性管理的新理念，强化全面战略规划 | 第35-36页 |
| 4.3.2 利用信用管理机制,降低营销渠道资金的沉淀 | 第36-37页 |
| 4.3.3 构建依据供应链管理理论的营运资金管理绩效评价体系 | 第37-39页 |
| 5 结论和不足 | 第39-41页 |
| 5.1 本文的结论 | 第39页 |
| 5.2 本文的不足 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
