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M中国公司竞争战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12页
    1.4 文献综述第12-13页
    1.5 研究方法和内容第13-16页
第一部分:案例正文第16-27页
    第二章 M 中国公司战略第16-27页
        2.1 磁致伸缩位移传感器原理与 M 公司技术优势第16-17页
            2.1.1 磁致伸缩位移传感器原理第16页
            2.1.2 M 公司技术优势第16-17页
        2.2 M 公司的全球战略和中国市场的战略地位第17-20页
            2.2.1 M 公司的全球竞争优势第17-18页
            2.2.2 M 公司的全球战略第18-19页
            2.2.3 中国市场的战略地位第19-20页
        2.3 M 中国公司的发展历程与发展战略第20-22页
            2.3.1 M 中国公司的发展历程第20-21页
            2.3.2 M 中国公司的发展战略第21-22页
        2.4 M 中国公司的业务分布第22-24页
            2.4.1 M 中国公司的行业分布第22-23页
            2.4.2 M 中国公司业务的区域分布第23-24页
        2.5 M 中国公司绩效第24-25页
        2.6 M 中国公司在战略层面遇到的问题和挑战第25-26页
        2.7 本章小结第26-27页
第二部分:案例分析第27-58页
    第三章 M 中国公司外部环境分析第27-37页
        3.1 传感器行业的界定与中国传感器行业的发展概况第27-28页
        3.2 M 中国公司的宏观环境分析第28-32页
            3.2.1 政治环境分析第28-29页
            3.2.2 经济环境分析第29-30页
            3.2.3 社会文化环境分析第30-31页
            3.2.4 技术环境分析第31-32页
        3.3 M 中国公司的行业环境和竞争对手分析第32-35页
            3.3.1 行业结构分析第32-33页
            3.3.2 战略群分析第33-35页
        3.4 M 中国公司发展机会和威胁第35-36页
            3.4.1 主要机会第35页
            3.4.2 主要威胁第35-36页
        3.5 本章小结第36-37页
    第四章 M 中国公司内部环境分析第37-44页
        4.1 M 中国公司内部资源现状第37-40页
            4.1.1 M 中国公司组织性资源第37页
            4.1.2 M 中国公司品牌资源第37-38页
            4.1.3 M 中国公司销售体系第38-39页
            4.1.4 M 中国公司经销网络体系第39-40页
        4.2 M 中国公司能力分析第40-42页
            4.2.1 组织管理能力第40-41页
            4.2.2 市场开拓能力第41页
            4.2.3 业务整合能力第41页
            4.2.4 技术创新能力第41-42页
        4.3 M 中国公司的核心竞争力与优劣势第42-43页
            4.3.1 M 中国公司的竞争力分析第42-43页
            4.3.2 M 中国公司的优势与劣势分析第43页
        4.4 本章小结第43-44页
    第五章 M 中国公司的竞争战略选择第44-50页
        5.1 SWOT 分析及对存在问题的解决思路第44-45页
        5.2 目标市场和市场定位第45-47页
            5.2.1 目标客户群与需求分析第45-46页
            5.2.2 市场定位第46-47页
        5.3 战略目标第47-48页
        5.4 战略发展路径选择第48-49页
        5.5 本章小结第49-50页
    第六章 M 中国公司战略实施的措施第50-58页
        6.1 战略实施阶段划分和工作目标第50页
        6.2 第一阶段的战略措施第50-54页
            6.2.1 建立适应市场需要的公司组织架构第50-52页
            6.2.2 重整公司销售体系第52-54页
            6.2.3 建立公司物流体系第54页
        6.3 第二阶段的战略措施第54-55页
            6.3.1 在中国建立生产工厂第54页
            6.3.2 在中国建立研发中心第54-55页
            6.3.3 重新整合中国的资源第55页
        6.4 第三阶段的战略措施第55-57页
            6.4.1 实施并购扩大产品线第55-56页
            6.4.2 整合公司在亚太的资源第56-57页
        6.5 本章小结第57-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第62-63页
致谢第63-64页
附件第64页

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