| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 战略理论层面研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 战略分析工具层面研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第20-21页 |
| 第二章 GXSY 公司发展的现实环境分析 | 第21-27页 |
| 2.1 宏观环境审视 | 第21-22页 |
| 2.1.1 政治与法律环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.2 社会与经济环境分析 | 第22页 |
| 2.1.3 生态与技术环境分析 | 第22页 |
| 2.2 行业环境审视 | 第22-24页 |
| 2.2.1 行业市场分析 | 第23页 |
| 2.2.2 潜在利弊分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 行业主体分析 | 第24页 |
| 2.3 竞争环境审视 | 第24-25页 |
| 2.3.1 当前竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 潜在竞争对手分析 | 第25页 |
| 2.3.3 竞争环境综合分析 | 第25页 |
| 2.4 外部环境综合分析 | 第25-26页 |
| 2.4.1 机会分析 | 第26页 |
| 2.4.2 威胁分析 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 GXSY 公司发展的内部条件分析 | 第27-32页 |
| 3.1 GXSY 公司运营能力解析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 人力资源能力剖析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 技术资源能力剖析 | 第28页 |
| 3.1.3 销售资源能力剖析 | 第28-29页 |
| 3.2 内部条件综合审视 | 第29-30页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第四章 GXSY 公司发展战略方案分析 7 与选择 | 第32-40页 |
| 4.1 战略选择的 SWOT 分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 优势 | 第32页 |
| 4.1.2 劣势 | 第32页 |
| 4.1.3 机会 | 第32-33页 |
| 4.1.4 威胁 | 第33页 |
| 4.2 战略方案匹配度考察 | 第33-35页 |
| 4.2.1 SO 战略 | 第33页 |
| 4.2.2 WO 战略 | 第33-34页 |
| 4.2.3 ST 战略 | 第34-35页 |
| 4.2.4 WT 战略 | 第35页 |
| 4.3 战略目标与战略方案制定 | 第35-38页 |
| 4.3.1 战略目标的确立 | 第35-36页 |
| 4.3.2 战略方案的制定 | 第36-38页 |
| 4.4 GXSY 公司发展战略方案实施的原则 | 第38-39页 |
| 4.4.1 统一指挥原则 | 第38页 |
| 4.4.2 适度量衡原则 | 第38页 |
| 4.4.3 权责对等原则 | 第38-39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 GXSY 公司发展战略方案实施的保障条件与措施 | 第40-44页 |
| 5.1 GXSY 公司发展战略方案实施的保障条件 | 第40-41页 |
| 5.1.1 研发与创新能力 | 第40页 |
| 5.1.2 人才培养队伍 | 第40页 |
| 5.1.3 科学合理的营销模式 | 第40-41页 |
| 5.2 GXSY 公司发展战略方案实施的对策措施 | 第41-43页 |
| 5.2.1 以组织为载体——组织结构的优化 | 第41页 |
| 5.2.2 以人才为保证——人才资源的提升 | 第41-42页 |
| 5.2.3 以资金为基础——资金管控的强化 | 第42页 |
| 5.2.4 以创新为基础——专业技术的升级 | 第42页 |
| 5.2.5 以产权为保障——知识产权的保护 | 第42-43页 |
| 5.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第49页 |