| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-19页 |
| 1.4.1 六西格玛管理理论介绍 | 第14-16页 |
| 1.4.2 DMAIC法 | 第16-19页 |
| 第二章 SE公司生产提前期改善项目 | 第19-25页 |
| 2.1 SE公司概况 | 第19页 |
| 2.2 研究问题的定义(Define) | 第19-25页 |
| 2.2.1 项目背景 | 第19-20页 |
| 2.2.2 产品介绍 | 第20页 |
| 2.2.3 项目目标 | 第20-21页 |
| 2.2.4 项目时间表 | 第21-22页 |
| 2.2.5 改善流程范围 | 第22页 |
| 2.2.6 改善团队建立 | 第22-23页 |
| 2.2.7 项目属性 | 第23页 |
| 2.2.8 客户之声 | 第23-25页 |
| 第三章 改善项目数据收集与分析 | 第25-37页 |
| 3.1 数据收集(Measure) | 第25-30页 |
| 3.1.1 SIPOC | 第25-27页 |
| 3.1.2 I-P-O分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 优先矩阵 | 第28-30页 |
| 3.2 项目分析(Analysis) | 第30-37页 |
| 3.2.1 鱼骨图分析法 | 第30-33页 |
| 3.2.2 数据分布 | 第33-34页 |
| 3.2.3 关键过程分析 | 第34-37页 |
| 第四章 改善项目方案实施与控制 | 第37-46页 |
| 4.1 改善项目方案实施(Improvement) | 第37-39页 |
| 4.1.1 操作时间改善 | 第37页 |
| 4.1.2 生产线结构改善 | 第37页 |
| 4.1.3 在制品数量改善 | 第37-38页 |
| 4.1.4 工具改善 | 第38页 |
| 4.1.5 人机工程学方面改善 | 第38页 |
| 4.1.6 物料供应方面的改善 | 第38-39页 |
| 4.1.7 实际完成时间表 | 第39页 |
| 4.2 改善后的控制及标准化(Control) | 第39-44页 |
| 4.2.1 控制计划 | 第39-40页 |
| 4.2.2 目标达成情况统计 | 第40-41页 |
| 4.2.3 提前期改善前后对比 | 第41-44页 |
| 4.3 小结 | 第44-46页 |
| 4.3.1 问题原因多样 | 第44-45页 |
| 4.3.2 标准化法 | 第45页 |
| 4.3.3 操作工具的改善 | 第45-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 5.1 项目结论 | 第46页 |
| 5.2 项目分享 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |