M能源服务公司的雇员流失管控研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 第2章 M 公司雇员流失现状分析 | 第14-30页 |
| 2.1 M 公司雇员流失状况 | 第14-18页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第14-15页 |
| 2.1.2 M 公司雇员流失现状和影响 | 第15-18页 |
| 2.2 雇员流失的原因分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 功能性原因 | 第19页 |
| 2.2.2 推动原因 | 第19-20页 |
| 2.2.3 拉动原因 | 第20页 |
| 2.2.4 外部原因 | 第20页 |
| 2.2.5 退休原因 | 第20-21页 |
| 2.3 雇员流失管控中存在的问题分析 | 第21-29页 |
| 2.3.1 面试流程不规范导致的流失 | 第21-23页 |
| 2.3.2 薪酬体系不健全导致的流失 | 第23-26页 |
| 2.3.3 权力分配不公导致的流失 | 第26-27页 |
| 2.3.4 未构建离职管理导致的流失 | 第27-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 管控 M 公司雇员流失问题的对策 | 第30-44页 |
| 3.1 优化招聘流程 | 第30-35页 |
| 3.1.1 优化面试流程 | 第30-33页 |
| 3.1.2 提高人岗匹配 | 第33-35页 |
| 3.2 健全薪酬体系 | 第35-38页 |
| 3.2.1 改善内部薪酬结构 | 第35-37页 |
| 3.2.2 建立个人职业规划 | 第37-38页 |
| 3.3 建立职权分配机制 | 第38-41页 |
| 3.3.1 建立混合约束机制 | 第38-39页 |
| 3.3.2 完善内部晋升机制 | 第39-41页 |
| 3.4 构建离职管理机制 | 第41-43页 |
| 3.4.1 离职评定 | 第41-42页 |
| 3.4.2 离职审批 | 第42页 |
| 3.4.3 工作移交 | 第42-43页 |
| 3.4.4 跟踪反馈 | 第43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 管控 M 公司雇员流失问题的保障措施 | 第44-58页 |
| 4.1 建立雇员信息管理系统 | 第44-47页 |
| 4.1.1 雇员信息管理系统分析 | 第44-45页 |
| 4.1.2 雇员信息管理系统设计 | 第45-46页 |
| 4.1.3 雇员信息管理系统实施 | 第46-47页 |
| 4.2 健全绩效考核管理机制 | 第47-53页 |
| 4.2.1 制定考核计划目标 | 第48-49页 |
| 4.2.2 考核实施 | 第49-51页 |
| 4.2.3 沟通反馈 | 第51-53页 |
| 4.3 完善企业文化体系 | 第53-57页 |
| 4.3.1 丰富物质文化 | 第54页 |
| 4.3.2 激活制度文化 | 第54-55页 |
| 4.3.3 升华精神文化 | 第55-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-72页 |
| 附录 A M 公司雇员数据信息来源汇总表 | 第61-67页 |
| 附录 B M 公司各部门 KPI 指标和标准 | 第67-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
