| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.3 研究难点及创新点 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究难点 | 第12页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1 国外相关研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外组织与人的理论研究情况 | 第13页 |
| 2.1.2 国外研发人才组织策略研究情况 | 第13-15页 |
| 2.2 国内相关研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 国内古今人才理论研究情况 | 第15页 |
| 2.2.2 国内研发人才组织策略研究情况 | 第15-16页 |
| 2.3 综述小结 | 第16-18页 |
| 第三章 建筑制品类企业研发中心项目研发人才组织策略 | 第18-33页 |
| 3.1 建筑制品类企业及其研发中心的困境 | 第18-19页 |
| 3.2 项目研发的主要工作划分与流程设计 | 第19-20页 |
| 3.3 项目研发人才的需求分析及选用评价标准 | 第20-25页 |
| 3.3.1 项目研发所需人才类型和构成 | 第21-23页 |
| 3.3.2 人才的选用评价标准 | 第23-25页 |
| 3.4 项目研发人才组合创新模式 | 第25-27页 |
| 3.5 期权奖励与分红奖励制为主的创新激励模式 | 第27-31页 |
| 3.5.1 激励的目的与原则 | 第27-28页 |
| 3.5.2 期权奖励制 | 第28-30页 |
| 3.5.3 分红奖励制 | 第30-31页 |
| 3.6 人才木桶组织模型 | 第31-33页 |
| 第四章 QL公司案例分析 | 第33-47页 |
| 4.1 背景介绍 | 第33-36页 |
| 4.1.1 QL公司情况介绍 | 第33-34页 |
| 4.1.2 QL公司研发中心现状的SWOT分析 | 第34-36页 |
| 4.2 研发中心的管理改革 | 第36-41页 |
| 4.2.1 以市场为导向重建研发中心的组织架构 | 第36-37页 |
| 4.2.2 实施项目研发人才组合创新模式 | 第37-38页 |
| 4.2.3 实施期权奖励与分红奖励制 | 第38-41页 |
| 4.3 研发中心柔性TM材料项目研发案例分析 | 第41-47页 |
| 4.3.1 案例回顾与发展 | 第41-43页 |
| 4.3.2 项目研发人才组合创新模式在柔性TM材料项目研发的应用及成效分析 | 第43-45页 |
| 4.3.3 创新激励模式在柔性TM材料项目研发的应用及成效分析 | 第45-47页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 进一步研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录1 企业研发人才激励现状调查问卷 | 第52-60页 |
| 附录2 项目研发流程图 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62页 |
