我国医疗企业并购绩效研究--以A公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12-13页 |
| 三、研究述评 | 第13-14页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15页 |
| 第四节 本文创新 | 第15-16页 |
| 第二章 并购绩效基本理论概述 | 第16-23页 |
| 第一节 并购的概念、类型及动因 | 第16-20页 |
| 一、并购的概念 | 第16-17页 |
| 二、并购的分类 | 第17-18页 |
| 三、并购动因相关理论 | 第18-20页 |
| 第二节 并购绩效的概念及其评价方法 | 第20-23页 |
| 一、并购绩效的概念 | 第20页 |
| 二、并购绩效评价方法 | 第20-23页 |
| 第三章 我国医疗行业发展及并购现状 | 第23-31页 |
| 第一节 我国医疗行业发展现状 | 第23-26页 |
| 一、我国医疗行业发展概况 | 第23-25页 |
| 二、我国医疗行业发展面临的问题 | 第25-26页 |
| 第二节 我国医疗行业并购现状 | 第26-31页 |
| 一、我国医疗行业并购历程 | 第26-27页 |
| 二、我国医疗行业并购现状 | 第27-28页 |
| 三、我国医疗行业并购特点 | 第28-29页 |
| 四、我国医疗行业并购动因分析 | 第29-31页 |
| 第四章 A公司并购绩效案例分析 | 第31-53页 |
| 第一节 并购背景情况介绍 | 第31-33页 |
| 一、并购企业基本情况 | 第31页 |
| 二、目标企业基本情况 | 第31-32页 |
| 三、并购实施过程 | 第32-33页 |
| 第二节 并购原因分析 | 第33-35页 |
| 一、整合优势资源,增强核心竞争力 | 第33-34页 |
| 二、扩大经营规模，提升盈利水平 | 第34页 |
| 三、完善产业链体系，建立大闭环生态圈 | 第34页 |
| 四、探索“互联网+大健康”模式 | 第34-35页 |
| 第三节 A公司并购绩效分析 | 第35-51页 |
| 一、基于财务指标的并购绩效分析 | 第35-42页 |
| 二、基于EVA的并购绩效分析 | 第42-48页 |
| 三、非财务绩效分析 | 第48-51页 |
| 第四节 A公司并购绩效影响因素分析 | 第51-53页 |
| 一、并购支付方式 | 第51页 |
| 二、目标企业行业相关性 | 第51-53页 |
| 第五章 结论、建议及不足 | 第53-57页 |
| 第一节 研究结论 | 第53页 |
| 第二节 研究建议 | 第53-55页 |
| 一、明确企业发展战略，选择合适的目标企业 | 第53-54页 |
| 二、综合运用多种支付方式，降低并购风险 | 第54页 |
| 三、发展优势产业，提高核心竞争力 | 第54-55页 |
| 四、注重并购后的资源整合 | 第55页 |
| 第三节 研究不足 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
