| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 YG 集团发展现状与存在的问题 | 第12-19页 |
| 2.1 YG 集团发展现状 | 第12-17页 |
| 2.1.1 YG 集团概况 | 第12-14页 |
| 2.1.2 YG 集团产业现状 | 第14-15页 |
| 2.1.3 “十一五”规划执行情况 | 第15-17页 |
| 2.2 YG 集团发展中存在的问题 | 第17-18页 |
| 2.3 YG 集团存在问题的原因分析 | 第18-19页 |
| 第三章 YG 集团内外部环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 宏观经济形势分析 | 第19-20页 |
| 3.2 行业经济形势分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 煤炭行业形势分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 煤化工行业形势分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 铝业形势分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 机电成套装备制造产业形势分析 | 第23-24页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.3.1 三大主业优劣势分析 | 第24-28页 |
| 3.3.2 与竞争企业主要经济技术指标对比 | 第28页 |
| 3.3.3 企业竞争能力分析 | 第28-30页 |
| 3.3.4 SWOT 分析 | 第30-32页 |
| 第四章 YG 集团发展战略与评估优化 | 第32-49页 |
| 4.1 原发展战略情况 | 第32-37页 |
| 4.1.1 发展战略定位 | 第32-34页 |
| 4.1.2 产业发展布局 | 第34页 |
| 4.1.3 发展战略目标 | 第34-37页 |
| 4.2 发展战略评估 | 第37-41页 |
| 4.2.1 发展战略目标评估 | 第38-40页 |
| 4.2.2 运用以资源分配为基础的战略选择矩阵评价 | 第40-41页 |
| 4.2.3 运用匹配性评价矩阵评价 | 第41页 |
| 4.2.4 发展战略评估结论 | 第41页 |
| 4.3 发展战略优化 | 第41-46页 |
| 4.3.1 发展战略优化原则 | 第42页 |
| 4.3.2 发展战略定位优化 | 第42-44页 |
| 4.3.3 产业发展布局优化 | 第44-45页 |
| 4.3.4 优化后的发展战略目标 | 第45-46页 |
| 4.4 战略实施保障措施 | 第46-49页 |
| 4.4.1 统一思想认识，以规划统领各项工作 | 第46-47页 |
| 4.4.2 加强全面风险管理，规避发展风险 | 第47页 |
| 4.4.3 搞好资金筹措，解决企业发展所需资金 | 第47页 |
| 4.4.4 加强项目管理，抓好“三大”控制 | 第47页 |
| 4.4.5 树立大营销理念，建立现代营销体系 | 第47-48页 |
| 4.4.6 重视人力资源开发，搞好职业教育培训 | 第48页 |
| 4.4.7 强化节能减排 ，实施低碳经济发展 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 5.1 文章结论 | 第49页 |
| 5.2 下一步研究方向 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |