山东海化集团热电公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 基本概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第11-12页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第12-13页 |
| 2.3 企业战略规划的工具 | 第13-16页 |
| 2.3.1 SWOT 分析方法 | 第13-14页 |
| 2.3.2 PEST 分析法 | 第14页 |
| 2.3.3 行业竞争力分析模型（五力模型） | 第14-16页 |
| 第三章 山东海化集团热电公司外部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 社会文化介绍 | 第18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 现有企业间的竞争 | 第19-20页 |
| 3.2.2 潜在进入者的竞争 | 第20页 |
| 3.2.3 替代品的竞争 | 第20-21页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第22页 |
| 3.3 山东海化集团发展现状分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 山东海化集团简介 | 第22-23页 |
| 3.3.2 山东海化集团经营现状 | 第23-26页 |
| 第四章 山东海化集团热电公司现状与存在问题 | 第26-39页 |
| 4.1 山东海化集团热电公司简介 | 第26-27页 |
| 4.2 山东海化集团热电公司发展现状 | 第27-31页 |
| 4.2.1 人力资源概况 | 第27-29页 |
| 4.2.2 企业设备装配水平 | 第29页 |
| 4.2.3 生产技术经济指标 | 第29-30页 |
| 4.2.4 企业文化分析 | 第30-31页 |
| 4.3 山东海化集团热电公司发展存在问题 | 第31-32页 |
| 4.4 SWOT 分析 | 第32-39页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第32-35页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第36-37页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第37-39页 |
| 第五章 山东海化集团热电公司的发展战略与实施 | 第39-55页 |
| 5.1 山东海化集团热电公司战略目标 | 第39-42页 |
| 5.1.1 热电公司战略背景 | 第39-40页 |
| 5.1.2 热电公司战略选择 | 第40-42页 |
| 5.1.3 热电公司战略目标 | 第42页 |
| 5.2 山东海化集团热电公司发展战略 | 第42-45页 |
| 5.2.1 竞争型战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 资源型战略 | 第43-44页 |
| 5.2.3 成长型战略 | 第44-45页 |
| 5.3 山东海化集团热电公司战略实施与保障措施 | 第45-55页 |
| 5.3.1 优化公司组织机构 | 第45-46页 |
| 5.3.2 增强公司人力资源保障 | 第46-49页 |
| 5.3.3 提高公司生产技术水平 | 第49-53页 |
| 5.3.4 加强公司企业文化建设 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
