| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路、内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究对象及研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 论文基本框架 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述与理论回顾 | 第13-18页 |
| 2.1 战略理论发展回顾 | 第13-14页 |
| 2.2 战略制定理论回顾 | 第14-18页 |
| 第三章 天津送变电工程公司外部环境分析 | 第18-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 科技环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 经济环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 市场环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第27-31页 |
| 3.3 送变电企业面临的机会和威胁 | 第31-32页 |
| 3.4 EFE 评价矩阵 | 第32-34页 |
| 第四章 天津送变电工程公司内部环境分析 | 第34-41页 |
| 4.1 天津送变电工程公司发展概况 | 第34-35页 |
| 4.2 现有能力分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 组织机构效能分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 营销能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 信息管理能力分析 | 第38页 |
| 4.2.5 财务能力分析 | 第38页 |
| 4.2.6 质量管理体系分析 | 第38页 |
| 4.2.7 送变电企业的优势和劣势 | 第38-39页 |
| 4.2.8 公司的 IFE 评价矩阵 | 第39-41页 |
| 第五章 天津送变电工程公司发展战略选择与实施 | 第41-49页 |
| 5.1 天津送变电的战略分析 | 第41-45页 |
| 5.1.1 天津送变电工程公司 SWOT 矩阵分析 | 第41-43页 |
| 5.1.2 天津送变电 QSPM 矩阵分析 | 第43-45页 |
| 5.2 天津送变电的战略目标与选择 | 第45-47页 |
| 5.2.1 天津送变电的愿景及战略目标 | 第45页 |
| 5.2.3 战略选择 | 第45-47页 |
| 5.3 战略实施中的保障措施 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |