精益生产方式在MD公司的应用研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义及目的 | 第12页 |
| 1.3 国内外精益生产的研究和应用综述 | 第12-16页 |
| 1.4 本文研究的主要目标、内容与结构 | 第16-18页 |
| 第2章 精益生产相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 精益生产的概念与内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.1 精益生产的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 精益生产的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 精益生产的基本理论基础 | 第19-24页 |
| 第3章 MD公司现状分析与诊断 | 第24-31页 |
| 3.1 企业概况 | 第24页 |
| 3.2 MD公司生产系统现状分析 | 第24-25页 |
| 3.3 MD公司生产运作分析与诊断 | 第25-31页 |
| 第4章 MD公司精益生产项目的设计和实施 | 第31-50页 |
| 4.1 MD公司精益生产项目的设计 | 第31-38页 |
| 4.1.1 MD公司项目设计的指导思想 | 第31-33页 |
| 4.1.2 MD公司推行精益项目的目标 | 第33-36页 |
| 4.1.3 MD公司实施精益项目的整体框架 | 第36-37页 |
| 4.1.4 MD公司推行精益项目的步骤和计划 | 第37-38页 |
| 4.2 MD公司精益生产项目的实施 | 第38-50页 |
| 4.2.1 组织机构的建立与培训 | 第39-40页 |
| 4.2.2 拉式生产的导入和应用 | 第40-42页 |
| 4.2.3 技术工艺革新的实施 | 第42-45页 |
| 4.2.4 车间布局的优化改善 | 第45-46页 |
| 4.2.5 价值流图分析和应用 | 第46-48页 |
| 4.2.6 全面质量管理的推行 | 第48-50页 |
| 第5章 MD公司精益生产项目的实施效果分析 | 第50-55页 |
| 5.1 实施精益生产后库存的变化 | 第50-51页 |
| 5.2 实施精益生产后交货周期的变化 | 第51页 |
| 5.3 实施精益生产后人均产值的变化 | 第51页 |
| 5.4 实施精益生产后相关成本的变化 | 第51-52页 |
| 5.5 实施精益生产后市场地位的变化 | 第52-54页 |
| 5.6 实施精益生产后管理方式的变化 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
