| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 企业集团的界定 | 第18-19页 |
| 2.2 产融结合的内涵 | 第19页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第20页 |
| 2.3.2 多元化经营理论 | 第20页 |
| 2.3.3 企业间网络理论 | 第20页 |
| 2.3.4 内部化理论 | 第20-22页 |
| 第三章 企业集团产融结合模式选择 | 第22-37页 |
| 3.1 产融结合模式的一般划分 | 第22-23页 |
| 3.2 产业控制金融的产融结合模式 | 第23-24页 |
| 3.3 金融控制实业的产融结合模式 | 第24-26页 |
| 3.4 产业金融跨界融合的产融结合模式 | 第26-32页 |
| 3.5 “互联网+金融”产融结合模式创新 | 第32-35页 |
| 3.6 我国企业集团产融结合模式特点 | 第35页 |
| 3.7 产融结合模式选择的影响因素 | 第35-37页 |
| 第四章 H集团公司产融结合模式分析 | 第37-51页 |
| 4.1 H集团公司的基本情况 | 第37-38页 |
| 4.2 H集团产融结合的背景和原因 | 第38-41页 |
| 4.3 顺应产融结合战略的管理架构 | 第41-43页 |
| 4.4 H集团产融结合的业务模式 | 第43-47页 |
| 4.4.1 相关产业背景 | 第43页 |
| 4.4.2 产融结合的动因和优势分析 | 第43-44页 |
| 4.4.3 产融结合的商业模式 | 第44-47页 |
| 4.5 H集团产融结合的效果分析 | 第47-49页 |
| 4.6 H集团产融结合的风险分析 | 第49页 |
| 4.7 小结 | 第49-51页 |
| 第五章 企业集团产融结合的发展趋势、风险防范及建议 | 第51-55页 |
| 5.1 产融结合的发展趋势 | 第51页 |
| 5.2 产融结合的风险防范 | 第51-53页 |
| 5.2.1 产融结合的风险分析 | 第52页 |
| 5.2.2 产融结合的风险防范措施 | 第52-53页 |
| 5.3 企业集团产融结合的建议 | 第53-55页 |
| 第六章 总结和展望 | 第55-57页 |
| 6.1 总结 | 第55-56页 |
| 6.2 不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |