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精益生产中的价值流程图在南普公司的应用研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第一章 导论第8-16页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 文献综述第9-13页
        1.2.1 国外文献综述第9-12页
        1.2.2 国内文献综述第12-13页
    1.3 研究内容与论文结构第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-15页
        1.3.2 论文结构第15-16页
第二章 南普公司现状分析第16-22页
    2.1 南普公司概况第16页
    2.2 南普公司竞争环境分析第16-18页
    2.3 南普公司生产管理现状第18-19页
    2.4 南普公司轴类线生产管理问题第19-22页
第三章 南普公司轴类线当前价值流程图分析与绘制第22-33页
    3.1 价值流程图第22-25页
        3.1.1 价值流程图简介第22-23页
        3.1.2 价值流程图术语第23-24页
        3.1.3 价值流程图图例第24-25页
    3.2 零件家族定义第25-27页
    3.3 基础数据收集与分析第27-30页
    3.4 绘制当前状态图第30-33页
第四章 南普公司轴类线将来价值流程图分析与设计第33-56页
    4.1 价值流程图七项要求分析第33-46页
        4.1.1 节拍时间与产能分析第33-37页
        4.1.2 成品库存策略第37页
        4.1.3 零件连续流分析第37-39页
        4.1.4 拉动方式第39-42页
        4.1.5 一处计划第42页
        4.1.6 节点第42-44页
        4.1.7 间隔第44-46页
    4.2 快速生产均衡模型设计第46-49页
    4.3 绘制将来状态图第49-52页
    4.4 将来状态图改进行动方案的制定第52-56页
第五章 价值流程图实施的保障措施及其效果评价第56-61页
    5.1 价值流程图实施的保障措施第56-58页
    5.2 效果评价第58-61页
结束语第61-62页
参考文献第62-66页
致谢第66页

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