| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述和研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 多元化战略与企业经营业绩的关系研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 多元化战略选择的动因分析 | 第11-12页 |
| 1.2.3 多元化模式的选择及其影响因素研究 | 第12页 |
| 1.2.4 我国企业集团多元化战略的实证研究 | 第12-13页 |
| 1.2.5 其他企业推进多元化战略对 HY 公司的启示 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架与思路 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的主要创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 HY 公司的发展与多元化战略 | 第16-24页 |
| 2.1 HY 公司总体经营状况 | 第16-21页 |
| 2.1.1 经营范围 | 第16页 |
| 2.1.2 产业发展 | 第16-18页 |
| 2.1.3 经营情况 | 第18页 |
| 2.1.4 四川 HY 实业有限公司发展概况 | 第18-19页 |
| 2.1.5 四川 GXY 房地产开发有限公司发展概况 | 第19页 |
| 2.1.6 达州市 HXSH 劳务有限公司发展概况 | 第19-20页 |
| 2.1.7 北京 DF 信通科技有限公司发展概况 | 第20页 |
| 2.1.8 成都 ST 科技有限公司发展概况 | 第20-21页 |
| 2.1.9 安逸 158 连锁酒店 DZ 店发展概况 | 第21页 |
| 2.2 HY 公司的成长过程 | 第21-24页 |
| 2.2.1 专业化阶段（1998-2003） | 第21-22页 |
| 2.2.2 多元化初期（2003-2007） | 第22-23页 |
| 2.2.3 多元化发展期（2007-2010） | 第23-24页 |
| 第三章 HY 公司推进多元化战略的 SWOT 分析 | 第24-36页 |
| 3.1 HY 公司多元化战略暴露出的问题 | 第24页 |
| 3.1.1 大而不强的问题比较突出 | 第24页 |
| 3.1.2 子公司业务间关联度较差 | 第24页 |
| 3.2 HY 公司多元化战略的外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 政治和法律因素对 HY 公司多元化战略的影响 | 第25页 |
| 3.2.2 经济因素对 HY 公司多元化战略的影响 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会和文化因素对 HY 公司多元化战略的影响 | 第26页 |
| 3.2.4 技术因素对 HY 公司多元化战略的影响 | 第26-27页 |
| 3.3 HY 公司多元化战略的内部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 企业资源对 HY 公司多元化战略的影响 | 第27-28页 |
| 3.3.2 企业能力对 HY 公司多元化战略的影响 | 第28-29页 |
| 3.3.3 企业核心竞争力对 HY 公司多元化战略的影响 | 第29页 |
| 3.3.4 HY 公司成长中多元化战略的作用 | 第29-30页 |
| 3.3.5 HY 公司实施多元化战略的经验 | 第30-33页 |
| 3.4 HY 公司推进多元化战略的 SWOT 分析 | 第33-36页 |
| 第四章 HY 公司管理模式整合与实施 | 第36-46页 |
| 4.1 管理模式整合：管理理念的更新 | 第36-40页 |
| 4.1.1 相关多元化战略的确立 | 第36-37页 |
| 4.1.2 管理模式整合的关键环节：选择正确的多元化方向 | 第37-38页 |
| 4.1.3 管理模式整合的核心因素：建立有效的战略关联 | 第38页 |
| 4.1.4 管理模式整合的基本手段：选择好多元化经营的途径 | 第38-40页 |
| 4.2 管理模式整合：多元化战略的系统制定 | 第40-41页 |
| 4.2.1 制定集团公司总体战略规划 | 第40页 |
| 4.2.2 制定子公司战略规划 | 第40页 |
| 4.2.3 制定子公司年度计划 | 第40-41页 |
| 4.3 管理模式整合：操作与实施 | 第41-46页 |
| 4.3.1 签订绩效合约 | 第41页 |
| 4.3.2 确立实施策略与规划 | 第41-42页 |
| 4.3.3 建立组织与人力资源体系 | 第42页 |
| 4.3.4 建立战略绩效考核和反馈机制 | 第42-44页 |
| 4.3.5 加强预警与风险管理 | 第44-45页 |
| 4.3.6 加强集团战略能力管理 | 第45-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 全文小结 | 第46-47页 |
| 5.1.1 要对内调整布局，对外加强联系 | 第46页 |
| 5.1.2 要拓展企业核心业务 | 第46页 |
| 5.1.3 要加强研究与开发投入 | 第46-47页 |
| 5.1.4 要培养企业核心人才 | 第47页 |
| 5.1.5 要在多元化的进程中加强战略协同 | 第47页 |
| 5.2 研究的不足与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
