| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 供应链管理理论及实践综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 供应链管理（SCM，Supply Chain Manage）的基本理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 SCM 理论的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.3 SCM 理论的应用 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的内容与结构 | 第16-17页 |
| 第二章 电信供应链管理理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 SCM 理论在电信运营产业中的应用 | 第17-20页 |
| 2.1.1 电信运营产业供应链的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 电信运营产业供应链特征 | 第17-19页 |
| 2.1.3 电信运营产业供应链的组成各方 | 第19-20页 |
| 2.1.4 SCM 理论在电信运营产业中的应用情况 | 第20页 |
| 2.2 精益建造的工程管理理念 | 第20-22页 |
| 2.2.1 精益建造基础理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 精益建造理论对电信工程实施的启示 | 第21-22页 |
| 2.3 电信运营商转型对供应链管理的影响 | 第22-24页 |
| 第三章 A 省电信公司供应链优化的总体策略 | 第24-32页 |
| 3.1 内部外部环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 内部环境分析 | 第25页 |
| 3.1.3 内外部对供应链要求总结 | 第25-26页 |
| 3.2 A 省电信公司供应链管理现状分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 运作情况简介 | 第26-27页 |
| 3.2.2 运作过程中的突出问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 运作能力总结 | 第28-29页 |
| 3.3 供应链管理优化的总体策略 | 第29-32页 |
| 3.3.1 现有能力与转型战略的需求对标 | 第29-30页 |
| 3.3.2 现有能力与转型战略的需求对标 | 第30-32页 |
| 第四章 内部流程优化提升供应链管理水平 | 第32-60页 |
| 4.1 构建内部虚拟供应链促进协同 | 第32-34页 |
| 4.1.1 打造内部虚拟供应链 | 第32-33页 |
| 4.1.2 内部虚拟供应链的绩效考核 | 第33-34页 |
| 4.2 推进需求计划管理 | 第34-38页 |
| 4.2.1 需求计划实施的难点 | 第34-35页 |
| 4.2.2 精确营销、渠道完善带来的契机 | 第35-36页 |
| 4.2.3 深化需求计划管理 | 第36-38页 |
| 4.2.4 需求计划的闭环管理 | 第38页 |
| 4.3 强化集约化管理提升采购价值 | 第38-46页 |
| 4.3.1 强化集中化采购归口管理 | 第38-40页 |
| 4.3.2 推进 TCO 评价提升采购的价值 | 第40-42页 |
| 4.3.3 推进框架协议+订单提高供应效率 | 第42-43页 |
| 4.3.4 深化物资质量管理 | 第43-45页 |
| 4.3.5 强化“早期参与”流程加快业务部署 | 第45-46页 |
| 4.4 推动物资标准化进程 | 第46-52页 |
| 4.4.1 标准化策略分析 | 第46-48页 |
| 4.4.2 物资标准化方法研究 | 第48-49页 |
| 4.4.3 物资标准化推动业务的规模经营 | 第49-51页 |
| 4.4.4 物资标准化实施规划 | 第51-52页 |
| 4.5 精细化库存管理 | 第52-54页 |
| 4.5.1 强化库存的精确化管理 | 第52-54页 |
| 4.5.2 呆滞物资及时处置 | 第54页 |
| 4.6 实现信息支撑向供应链管理全流程管理转型 | 第54-58页 |
| 4.6.1 内部打通虚拟供应链，支撑企业内部资源协同 | 第55-56页 |
| 4.6.2 IT 支撑实现库存与物流精确管理，降本增效 | 第56页 |
| 4.6.3 推进与供应商、物流商的信息共享，强化整体协同能力 | 第56-57页 |
| 4.6.4 推动 CPMIS、SCM、CRM 的信息化融合 | 第57-58页 |
| 4.7 风险控制 | 第58-60页 |
| 4.7.1 风险管控意识 | 第58页 |
| 4.7.2 不断完善阳光采购 | 第58-60页 |
| 第五章 推进供应商管理与协同提升供应链能力 | 第60-75页 |
| 5.1 强化供应商管理 | 第60-66页 |
| 5.1.1 建立供应商分级分类管理策略 | 第60-63页 |
| 5.1.2 启动以业务合作为目标的主动寻源管理 | 第63-64页 |
| 5.1.3 推进供应商认证管理 | 第64-65页 |
| 5.1.4 强化后评估管理 | 第65-66页 |
| 5.2 推动供应链协同 | 第66-68页 |
| 5.2.1 完善采购协同机制 | 第66-68页 |
| 5.2.2 启动业务合作协同 | 第68页 |
| 5.3 协同物流的配合提升效率 | 第68-75页 |
| 5.3.1 优化仓储服务管理 | 第69-71页 |
| 5.3.2 优化物流配送协同 | 第71-73页 |
| 5.3.3 增值物流 | 第73-75页 |
| 第六章 结论和展望 | 第75-78页 |
| 6.1 论文的主要研究工作和结论 | 第75-76页 |
| 6.1.1 主要研究工作 | 第75页 |
| 6.1.2 论文的主要结论 | 第75-76页 |
| 6.1.3 研究不足 | 第76页 |
| 6.2 进一步的研究展望 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
