| 图目录 | 第7-8页 |
| 表目录 | 第8-10页 |
| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-15页 |
| 第一章 绪论 | 第16-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.2 研究的意义 | 第17-18页 |
| 1.3 基本概念和理论 | 第18-21页 |
| 1.3.1 议题营销理论 | 第18-20页 |
| 1.3.2 积极影响策略 | 第20-21页 |
| 1.3.3 人力资源胜任特征和人力资源角色 | 第21页 |
| 1.4 论文结构 | 第21-22页 |
| 1.5 本研究逻辑框架图 | 第22-23页 |
| 第二章 理论研究基础 | 第23-52页 |
| 2.1 议题营销研究综述 | 第23-35页 |
| 2.1.1 议题营销意愿研究 | 第23-26页 |
| 2.1.2 议题营销行动研究 | 第26-29页 |
| 2.1.3 议题营销效果研究 | 第29-31页 |
| 2.1.4 议题营销研究的整合模型 | 第31-32页 |
| 2.1.5 议题营销未来研究展望 | 第32-35页 |
| 2.2 积极影响策略研究综述 | 第35-46页 |
| 2.2.1 员工积极影响策略的类型与测量 | 第35-38页 |
| 2.2.2 积极影响策略的影响因素 | 第38-40页 |
| 2.2.3 积极影响策略的影响结果 | 第40-41页 |
| 2.2.4 积极影响策略整合模型 | 第41-42页 |
| 2.2.5 积极影响策略使用的差异分析 | 第42-44页 |
| 2.2.6 积极影响策略的跨文化研究 | 第44-45页 |
| 2.2.7 积极影响策略研究展望 | 第45-46页 |
| 2.3 人力资源管理者胜任特征、人力资源战略角色与议题营销关系研究 | 第46-51页 |
| 2.3.1 人力资源管理者胜任特征与议题营销 | 第46-49页 |
| 2.3.2 人力资源战略角色与议题营销 | 第49-51页 |
| 2.4 政策决策过程理论 | 第51-52页 |
| 第三章 研究设计 | 第52-69页 |
| 3.1 研究目标 | 第53页 |
| 3.2 研究问题 | 第53-54页 |
| 3.3 研究内容 | 第54页 |
| 3.4 研究对象 | 第54-57页 |
| 3.4.1 研究对象抽样 | 第54-56页 |
| 3.4.2 研究对象描述 | 第56-57页 |
| 3.5 研究方法 | 第57-68页 |
| 3.5.1 文献研究 | 第58页 |
| 3.5.2 深度访谈 | 第58-62页 |
| 3.5.3 扎根理论 | 第62-65页 |
| 3.5.4 案例研究 | 第65-67页 |
| 3.5.5 过程理论 | 第67-68页 |
| 3.6 研究效度 | 第68-69页 |
| 第四章 人力资源经理议题营销意愿探索性研究 | 第69-86页 |
| 4.1 研究目的和意义 | 第69-70页 |
| 4.1.1 研究目的 | 第69页 |
| 4.1.2 研究意义 | 第69-70页 |
| 4.2 研究方法 | 第70-75页 |
| 4.2.1 扎根理论概念 | 第70页 |
| 4.2.2 扎根编码过程 | 第70-73页 |
| 4.2.3 扎根编码工具使用 | 第73-75页 |
| 4.3 研究结果 | 第75-84页 |
| 4.3.1 人力资源经理议题营销意愿影响因素 | 第75-79页 |
| 4.3.2 人力资源经理议题营销意愿与影响因素互动关系 | 第79-80页 |
| 4.3.3 人力资源经理议题营销意愿模型构建 | 第80-84页 |
| 4.4 讨论 | 第84-86页 |
| 第五章 人力资源经理议题营销过程研究 | 第86-109页 |
| 5.1 人力资源经理议题营销过程研究设计 | 第86-89页 |
| 5.1.1 人力资源经理议题营销过程研究样本选择 | 第86-87页 |
| 5.1.2 人力资源经理议题营销过程观察手段 | 第87-88页 |
| 5.1.3 人力资源经理议题营销过程核心概念发展和选择 | 第88-89页 |
| 5.2 人力资源经理议题营销过程数据测量 | 第89-101页 |
| 5.2.1 确认和定义偶发事件 | 第89-91页 |
| 5.2.2 评估偶发事件的可靠性和有效性 | 第91页 |
| 5.2.3 确定事件：将偶发事件编码成事件构念 | 第91-100页 |
| 5.2.4 评估被编码的事件的可靠性和有效性(信度和效度) | 第100-101页 |
| 5.3 人力资源经理议题营销过程序列分析 | 第101-107页 |
| 5.3.1 议题营销事件的命名和定义 | 第101-105页 |
| 5.3.2 人力资源经理议题营销时间模式或阶段 | 第105-107页 |
| 5.3.3 人力资源经理议题营销过程的效度分析 | 第107页 |
| 5.4 讨论 | 第107-109页 |
| 5.4.1 与现有理论比较 | 第107-108页 |
| 5.4.2 议题营销过程研究模型的不足 | 第108-109页 |
| 第六章 人力资源经理议题营销策略研究 | 第109-137页 |
| 6.1 人力资源议题营销策略类型及定义 | 第109-129页 |
| 6.1.1 议题感知策略 | 第109-114页 |
| 6.1.2 议题选择策略 | 第114-115页 |
| 6.1.3 议题提出策略 | 第115-120页 |
| 6.1.4 议案酝酿策略 | 第120-123页 |
| 6.1.5 议题包装策略 | 第123-124页 |
| 6.1.6 议题呈现策略 | 第124-127页 |
| 6.1.7 议题营销时机策略 | 第127-128页 |
| 6.1.8 议题营销的正式性/非正式策略 | 第128-129页 |
| 6.2 研究结论的效度分析 | 第129-130页 |
| 6.2.1 两种具体的效度威胁：偏向和反应性 | 第129页 |
| 6.2.2 效度检验 | 第129-130页 |
| 6.3 讨论 | 第130-137页 |
| 6.3.1 议题感知策略的讨论 | 第130-133页 |
| 6.3.2 议题选择策略讨论 | 第133-134页 |
| 6.3.3 议题提出策略的讨论 | 第134-135页 |
| 6.3.4 议案酝酿策略的讨论 | 第135页 |
| 6.3.5 议题包装策略的讨论 | 第135-136页 |
| 6.3.6 议题呈现策略讨论 | 第136页 |
| 6.3.7 议题营销的时机和正式/非正式策略讨论 | 第136-137页 |
| 第七章 总结 | 第137-148页 |
| 7.1 研究结论 | 第137-141页 |
| 7.1.1 人力资源经理议题营销意愿 | 第137-138页 |
| 7.1.2 人力资源经理议题营销过程 | 第138-139页 |
| 7.1.3 人力资源经理议题营销策略 | 第139-141页 |
| 7.2 研究建议 | 第141-144页 |
| 7.2.1 给高层关键决策者的建议 | 第141-142页 |
| 7.2.2 给人力资源经理的建议 | 第142-143页 |
| 7.2.3 给其他职能经理的建议 | 第143-144页 |
| 7.3 研究创新 | 第144-145页 |
| 7.4 研究局限 | 第145-146页 |
| 7.5 展望 | 第146-148页 |
| 参考文献 | 第148-162页 |
| 附件一：SK网络公司人力资源总监访谈(Ⅰ) | 第162-191页 |
| 附件二：人力资源经理议题营销研究——访谈问卷 | 第191-192页 |
| 附件三：人力资源经理议题营销过程关键点的追问 | 第192-193页 |
| 附件四：《人力资源经理议题营销研究》采访保密承诺书 | 第193-194页 |
| 附件五：人力资源经理议题营销树节点编码示意图 | 第194-195页 |
| 博士阶段的科研成果 | 第195-196页 |
| 后记 | 第196-198页 |
