湖南星电集团全面预算管理信息平台建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国内外研究文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.2 研究文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与文章结构 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 文章结构 | 第20-21页 |
| 第2章 集团公司全面预算管理的基本理论 | 第21-26页 |
| 2.1 集团公司全面预算管理相关概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 集团公司与非集团公司全面预算管理 | 第21页 |
| 2.1.2 集团公司全面预算管理内涵 | 第21-22页 |
| 2.2 集团公司全面预算目标 | 第22-24页 |
| 2.2.1 确定全面预算管理目标的理论依据 | 第22-23页 |
| 2.2.2 集团公司全面预算管理目标的选择 | 第23-24页 |
| 2.3 集团公司全面预算管理目标的重点与难点 | 第24-26页 |
| 2.3.1 集团公司与集团成员预算权利之争 | 第24-25页 |
| 2.3.2 全面预算管理信息平台建设的基础工作 | 第25-26页 |
| 第3章 湖南星电集团全面预算管理现状 | 第26-34页 |
| 3.1 湖南星电集团基本情况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 集团公司概况 | 第26页 |
| 3.1.2 集团公司预算管理的组织成员状况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 集团公司预算管理的参与人员状况 | 第27-29页 |
| 3.1.4 集团公司预算管理的实施情况 | 第29-31页 |
| 3.2 全面预算管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.1 预算目标考虑长远和整体利益不够 | 第31-32页 |
| 3.2.2 预算管理信息不对称无法正确激励 | 第32页 |
| 3.3 集团公司未形成全面预算管理信息平台原因 | 第32-34页 |
| 3.3.1 原外部市场环境压力较小 | 第32-33页 |
| 3.3.2 集团公司管理层认识不够 | 第33页 |
| 3.3.3 集团公司组织架构的局限 | 第33-34页 |
| 第4章 星电集团全面预算管理信息平台架构设计 | 第34-42页 |
| 4.1 全面预算管理信息平台架构思路 | 第34-35页 |
| 4.2 全面预算管理信息平台架构原则 | 第35-39页 |
| 4.2.1 架构全面预算管理信息平台的核心组织 | 第36页 |
| 4.2.2 全面预算管理信息平台架构重点 | 第36-39页 |
| 4.3 全面预算管理信息平台构架步骤 | 第39-42页 |
| 4.3.1 全面预算管理信息平台期初数据收集 | 第39-40页 |
| 4.3.2 全面预算管理信息平台实施搭建 | 第40页 |
| 4.3.3 全面预算管理信息平台数据测试 | 第40-42页 |
| 第5章 星电集团全面预算管理信息平台搭建 | 第42-48页 |
| 5.1 设置全面预算管理核心组织 | 第42-43页 |
| 5.1.1 以预算管理委员会为核心组织的变革 | 第42页 |
| 5.1.2 变革形成后的核心组织优势 | 第42-43页 |
| 5.2 确定全面预算管理信息平台涵盖的具体内容 | 第43-44页 |
| 5.2.1 完善价值流预算内容 | 第43页 |
| 5.2.2 引入业务流预算内容 | 第43页 |
| 5.2.3 匹配人力资源预算内容 | 第43-44页 |
| 5.3 搭建全面预算管理信息平台的建议 | 第44-48页 |
| 5.3.1 全面预算目标编制方法的改进 | 第44-45页 |
| 5.3.2 全面预算执行与控制的改进 | 第45-47页 |
| 5.3.3 全面预算的信息反馈的改进 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
