| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 创新点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-22页 |
| 2.1 人力资源外包的含义及相关概念 | 第11-13页 |
| 2.2. 国内外外包研究综述的比较分析 | 第13-15页 |
| 2.3 人力资源外包的理论基础 | 第15-22页 |
| 2.3.1 交易成本理论 | 第15-17页 |
| 2.3.2 核心竞争力理论 | 第17-19页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第19-22页 |
| 3 人力资源外包的国际比较 | 第22-48页 |
| 3.1 国内外人力资源外包市场环境的比较 | 第23-27页 |
| 3.1.1 国内外人事外包业务的发展进程的比较 | 第23-25页 |
| 3.1.2 国内外 HRO 外包市场规模的比较 | 第25-27页 |
| 3.2 HRO 需求企业角度比较 | 第27-41页 |
| 3.2.1 国内外企业 HRO 的参与度比较 | 第27-30页 |
| 3.2.2 国内外企业人力资源外包形式的比较 | 第30-33页 |
| 3.2.3 国内外人力资源外包管理职能的比较分析 | 第33-36页 |
| 3.2.4 国内外企业 HRO 原因比较 | 第36-38页 |
| 3.2.5 国内外企业运用 HRO 风险比较 | 第38-40页 |
| 3.2.6 国内外企业运用 HRO 对员工影响的比较 | 第40-41页 |
| 3.3 HRO 服务供应商的角度比较 | 第41-44页 |
| 3.3.1 国内外企业选择供应商标准的比较 | 第41-43页 |
| 3.3.2 国内外人力资源外包供应商的规模的比较 | 第43页 |
| 3.3.3 从业人员素质 | 第43-44页 |
| 3.4 讨论 | 第44-45页 |
| 3.5 结论 | 第45-48页 |
| 3.5.1 人力资源市场环境 | 第45-46页 |
| 3.5.2 从 HRO 需求企业角度 | 第46页 |
| 3.5.3 从 HRO 服务提供商角度 | 第46-48页 |
| 4 我国人力资源外包的问题和对策 | 第48-53页 |
| 4.1 我国人力资源外包面临的主要问题 | 第48-50页 |
| 4.1.1 从 HRO 市场环境来看 | 第48-49页 |
| 4.1.2 从 HRO 需求企业角度来看 | 第49页 |
| 4.1.3 从 HRO 服务供应企业角度来看 | 第49-50页 |
| 4.2 我国人力资源外包的主要对策 | 第50-53页 |
| 4.2.1 规范 HRO 市场环境 | 第50-51页 |
| 4.2.2 认清 HRO 需求企业的内在条件 | 第51-52页 |
| 4.2.3 加强 HRO 服务供应商的能力 | 第52-53页 |
| 5 局限性 | 第53-54页 |
| 6 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第60-61页 |
| 详细摘要 | 第61-68页 |