在主管承诺调节作用下心理授权与工作满意度的关系研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究创新性 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-28页 |
| ·心理授权 | 第14-19页 |
| ·心理授权的定义 | 第14-15页 |
| ·心理授权的维度和测量 | 第15-16页 |
| ·心理授权的前因变量 | 第16-18页 |
| ·心理授权的结果变量 | 第18-19页 |
| ·心理授权的研究小结 | 第19页 |
| ·主管承诺 | 第19-22页 |
| ·主管承诺的定义 | 第20页 |
| ·主管承诺的维度和测量 | 第20-21页 |
| ·主管承诺的前因变量 | 第21-22页 |
| ·主管承诺的结果变量 | 第22页 |
| ·主管承诺的研究小结 | 第22页 |
| ·工作满意度 | 第22-28页 |
| ·工作满意度的定义 | 第23-24页 |
| ·工作满意度的相关理论 | 第24页 |
| ·工作满意度的维度和测量 | 第24-25页 |
| ·工作满意度量表 | 第25-26页 |
| ·工作满意度的前因变量 | 第26页 |
| ·工作满意度的结果变量 | 第26-27页 |
| ·工作满意度的研究小结 | 第27-28页 |
| 第3章 理论模型和研究假设 | 第28-40页 |
| ·理论模型 | 第28-29页 |
| ·模型中的变量定义 | 第29-30页 |
| ·心理授权 | 第29页 |
| ·主管承诺 | 第29-30页 |
| ·工作满意度 | 第30页 |
| ·研究假设 | 第30-40页 |
| ·人口统计学变量的差异假设 | 第30-33页 |
| ·因果关系假设 | 第33-34页 |
| ·调节变量假设 | 第34-40页 |
| 第4章 研究设计 | 第40-45页 |
| ·研究方法 | 第40页 |
| ·问卷设计 | 第40-43页 |
| ·心理授权问卷 | 第40-41页 |
| ·主管承诺问卷 | 第41-42页 |
| ·工作满意度问卷 | 第42-43页 |
| ·问卷分析与修订 | 第43-45页 |
| ·预测量表的效度检验 | 第43页 |
| ·预测量表的信度检验 | 第43-45页 |
| 第5章 实证研究 | 第45-83页 |
| ·样本分析 | 第45-49页 |
| ·抽样方法 | 第45页 |
| ·样本描述 | 第45-49页 |
| ·问卷的信度与效度(因子分析)检验 | 第49-53页 |
| ·心理授权问卷的信度与效度检验 | 第49-50页 |
| ·主管承诺问卷的信度与效度检验 | 第50-51页 |
| ·工作满意度问卷的信度与效度检验 | 第51-53页 |
| ·差异分析(方差分析) | 第53-66页 |
| ·性别对各研究变量的差异分析 | 第53-54页 |
| ·年龄对各研究变量的差异分析 | 第54-57页 |
| ·教育程度对各研究变量的差异分析 | 第57-59页 |
| ·工作年限对各研究变量的差异分析 | 第59-62页 |
| ·工作职务对各研究变量的差异分析 | 第62-64页 |
| ·企业性质对各研究变量的差异分析 | 第64-66页 |
| ·相关关系分析 | 第66-67页 |
| ·因果关系分析 | 第67-68页 |
| ·调节变量分析 | 第68-83页 |
| ·对主管的奉献的调节作用分析 | 第68-70页 |
| ·对主管的额外努力的调节作用分析 | 第70-72页 |
| ·对主管的依附的调节作用分析 | 第72-73页 |
| ·认同主管的调节作用分析 | 第73-75页 |
| ·内化主管的价值观的调节作用分析 | 第75-83页 |
| 第6章 结果分析及展望 | 第83-90页 |
| ·结果分析 | 第83-88页 |
| ·分析一 | 第83-84页 |
| ·分析二 | 第84-86页 |
| ·分析三 | 第86-88页 |
| ·研究局限 | 第88页 |
| ·未来展望 | 第88-89页 |
| ·对公司管理的启示 | 第89-90页 |
| 结论 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-96页 |
| 附录1 初测试量表 | 第96-100页 |
| 附录2 正式量表 | 第100-104页 |
